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项目管理案例系列[9]：项目经理应该为这些问题负责吗？

作者：项目管理者联盟提交人：[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2006/6/9 点击：18785 【收藏本文】

3。成本管理对于项目管理来说很重要，因为作为老板或客户关心的就是利润。在项目投资申请报告得到管理层批准后，在项目实施时，不断对每个阶段成本进行记录跟踪，额外投资或成本超标至一定程度必须要进行充分的分析，严格的审核。这样就不会出现助理花巨额资金开发程序又未成。转自项目管理者联盟
4。从某种角度来看，项目经理也是客户代表，显然陈在一开始就忽略了客户的利益。另外，项目经理在对客户谈判时，又代表的是公司，与客户关系恶化当然不应该。项目经理圈子
以上是我个人从事三年项目管理以来的一点拙见，说起来简单，实施的时候肯定有很多阻力。项目管理者联盟
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分析14：项目经理应负绝大部分责任作者：Henry项目管理论坛

值得注意的是陈伟明在此项目进行中间角色进行过转换，由一开始的项目经理助理（筹备阶段）变为项目经理（正式实施阶段）。但他事实上没有完成这个角色的转换，从整个过程来看，他只应该是一名合适的项目经理助理。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.他对项目正式实施前没有明确的计划（包括团队组建、实施计划、项目目标/范围、成本控制），缺乏与项目干系人的共同沟通交流，导致初期公司高层/各部门经理没有形成统一的认识，明确目标；在发现资源支持问题后，没有及时暴露该风险，导致项目在这种情况下运行了半年之久，好的开始等于成功的一半，这样的开始导致项目比较被动。bbs.mypm.net
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2.缺乏对项目的整体把握/控制能力，在项目滞后的情况下，仍然花费巨大的人力/财力 /时间去做一件不是必须解决的工作—项目问题程序化。本末倒置，超出了项目范围。没有及时将已经偏离正常运行轨道的项目运转拉入正轨。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.在项目滞后1年多，客户实施干预时，他仍旧花了大量的时间进行解释和说明，这是一种治标不治本的做法，纸里包不住火，必然使得矛盾激化。从此案例未看出，项目经理与客户建立沟通交流体系。

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[相关评论]

[评论人] lwghui	[时间] 2007-08-26
陈君在项目质量、费用控制、时间进度上都负有责任。
[评论人] 张继林	[时间] 2007-08-16
补充一点：从上述内容看来，项目的高风险已经红灯很长时间了（至少6个月），项目的高层和公司的管理缺陷都为项目失败起了推波助澜的作用，至少公司管理高层对高风险的预见能力和及时反应过于缓慢。。。
[评论人] Colin Lam	[时间] 2006-12-06
我认为陈伟明在整个项目中,对项目的过程的控制及过程目标不清晰.没有一套完整的进程目标与达到这些目标需要的资源进行支配与管理.在项目出现问题时,应积极寻求问题的解决方法,自已能解决的自已解决,不能解决的要及时解决,项目中是团队的作用,而不是单靠个人的行为能成就项目的.首先在发现人力资源不足时,应及时地与上级进行沟通,而不是等到出现了问题后才报告.其次,当人员配备后,对于助理的建议并没进行风险评估,其实助理提出来的管理软件开发也可用项目管理的方法进行分析,对其风险估计不足,造成中途退出,浪费时间与金钱.最后在客户已上门催讨,还未有明确的方项目方案,解释是没有用的,项目需要的是目标.总的来说陈伟明在项目的沟通管理上还欠缺.在风险管理上还有待提高.

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