应该说：陈经理在这个项目中应该承担项目管理责任、费用超支责任、项目拖期责任甚至说还可能存在的项目质量责任，应该被撤换；公司承担项目调研不充分、没有统一项目目标、项目缺少监控、盲目扩充资金、没有及时调整项目管理人员的责任。"bbs.mypm.net
我同意您的观点
分析10：沟通出现问题 作者：许春飞www.mypm.net
项目管理者联盟
个人觉得项目出现问题在于沟通问题：项目管理培训
1、没有及时向上级管理者汇报项目的问题，并获得上机管理者的支持；项目管理者联盟
2、没有增强团队的凝聚力，内部不团结。项目管理者联盟
3、项目经理的经验没有达到管理这个项目的程度。bbs.mypm.net
4、项目管理团队在新增项目上没有进行充分的变更管理；pmp.mypm.net
5、没有和客户保持紧密的联系，没有发挥客户的积极作用；
6、项目经理缺乏扭转乾坤的能力。
我觉得项目经理应该为项目失败负责，他没有正确的完成项目的有效计划、跟踪、控制及外围沟通；在需求变更方面做的太差。
项目管理者联盟
分析11：发现问题就要及时的解决 作者：姜世伟 项目管理者联盟
在本案例中项目经理的败笔有三：club.mypm.net
第一：缺乏有效的沟通，没有发挥项目资源的最大效用。项目管理者联盟
作为一个项目经理,首先要明确你这个项目所拥有的资源,并努力发挥资源的最大效用。在本案例中项目经理由于没能与职能部门 的经理进行很好的沟通而导致人力资源的效用没能完全的发挥。项目管理者联盟
第二：盲目的引进新的管理工具，没有做好可行性分析。项目管理者联盟
当公司派来的助理经理说需要开发一个程序时，陈立即就同意了，当发现问题时，才向软件供应商咨询，而此时大量的时间和资源成本都已经形成了。项目管理者联盟
第三：缺乏与客户合作的能力，不能刚柔相济。项目管理者联盟
在项目出现了诸多问题时，客户派来代表参与项目，陈却与代表发生了激烈的冲突，导致了两人关系恶化。其结果只能是公司对项目组更加的不信任。
项目管理者联盟
分析12：从公司、客户和职能部门的角度来分析 作者：王勇 项目管理培训
这个项目经理应该承担责任。项目管理者联盟
现我从公司管理层，客户，职能部门的角度来分析此问题。项目管理者联盟
首先，从公司管理层的角度来看此问题。项目经理圈子
陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。以及后面的公司指定项目助理；投入12人来开发程序解决问题；等等细节可以看出公司对陈伟明比较重视，也可以说是培养他。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
可惜的是他没有抓住机会并出现了一下问题：
项目管理者联盟
a.沟通协调不强，在项目中遇到了资源问题不能自行解决。（但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。）[/i]项目管理者联盟
b.判断不果断，居然发现了问题，拖上半年才汇报。[i]半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会想管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况talent.mypm.net
c.决策不够谨慎。尽管有通过创新解决问题的愿望，但是在具体执行的时候，选择了错误的时间，和错误的方式。项目管理者联盟
d.不能勇于承担责任。出现问题的时候责怪职能部门，埋怨项目助理以及客户。项目管理者联盟
e.在和客户争执是不能妥善处理，使得矛盾更加激化。导致客户意见很大并投诉项目经理博客
综上所述，陈伟明不适合该项目经理的职位，建议换人。项目管理者联盟
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其次，从客户的角度来分析问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.该单位不能够满足我方的项目进度要求，该项目经理的能力是否有问题?项目管理者联盟
2.在该项目不能按照计划完成时，我方派人督促，该项目经理不尊重我方代表建议，是否沟通能力不行。PgMp.mypm.net
考虑到上面两点，为了保证我方的利益不受到进一步的损失以及项目完成，我方应该尽快向施工方提出更换项目经理的要求。项目管理者联盟
最后，从职能部门角度来分析问题。
1.我们手上一大堆项目要做，要安排人员和时间。这些项目那些重要那些不重要，从领导的态度里面就可以看出来。项目管理者联盟
陈伟明没有办法让领导重视这个项目，光和我们嚷嚷要安排了时间和人手。不忙的时候可以满足他，如果遇到项目优先级冲突的时候，那只有丢卒保车了。项目管理者联盟
2.陈伟明用公司高层压人。项目急，陈伟明不早点说，现在却通过领导压人。以后还怎么合作。项目管理者联盟
上面是我从公司、客户和职能部们这三个角度对楼主提出的问题作出的分析。
分析13：项目经理应该对项目全权负责 作者：guoweizhu club.mypm.net
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作为项目经理，应该对项目全权负责。training.mypm.net
1。总的来说，陈在项目的风险管理和成本管理上做的不够。作为项目经理在做一新项目启动阶段要做好三件事：项目建议书（技术可行性分析），项目投资申请报告（经济可行性分析），项目计划。显然陈在项目之初，这三方面做的不够，或者说其公司的项目管理体制/程序不完善。training.mypm.net
2。一开始就应该做好项目计划，并不断更新，而且每周进行项目例会跟踪项目进度，在项目的每个关键时间接点（Milestone）做项目评审（有Top Management参与），从Q（质量）C（成本）D（进度）三个方面进行审核。这样其他职能部门经理也好对部门员工做好统筹安排，如果职能部门经理不配合，在评审会议上就及时提出，不至于影响项目进度。项目管理培训
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