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施工项目管理的内容

作者：夏春江提交人：xcjwlj[夏春江] 属性：提交人原创发布时间：2006/5/31 点击：8035 【收藏本文】

4•缺点项目管理者联盟
(1)各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不力。项目管理者联盟
(2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难以在企业内调剂使用。项目管理者联盟
(3)职工长期离开原单位，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生临时观点和不满情绪。项目管理者联盟
(4)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，消弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织类型。项目管理者联盟
talent.mypm.net
(二)部门控制式项目组织项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.特征项目管理者联盟
这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2•适用范围bbs.mypm.net
这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。项目管理者联盟
项目经理博客
3•优点pmp.mypm.net
(1）人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。项目管理者联盟
(2）从接受任务到组织运转启动，时间短。training.mypm.net
(3)职责明确，职能专一，关系简单。项目管理者联盟
(4)项目经理无需专门训练便容易进人状态。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
4•缺点项目管理者联盟
(1)不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目。项目管理者联盟
(2)不利于对计划体系下的组织体制 (固定建制)进行调整。项目管理者联盟
(3)不利于精简机构。talent.mypm.net
项目管理者联盟
(三)矩阵制项目组织项目管理者联盟
1.特征项目管理培训
(1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。项目管理者联盟
(2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部可的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。blog.mypm.net
(3)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。项目管理培训
(4)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，免得人才在一个项目中闲置又在另一个项目中短缺，大大提高人才利用率。项目管理论坛
(5)项目经理对"借"到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或要求调换，辞退回原部门。项目管理者联盟
(6)项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。club.mypm.net
项目管理者联盟
2•适用范围bbs.mypm.net
（1)适用于周时承担多个需要进行顼目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大。采用矩阵制组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的作用。项目管理论坛
(2)适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。显然，部门控制式机构难以满足这种项目要求;混合工作队式组织又因人员固定而难以调配。人员使用固化，不能满足多个项目管理的人才需求。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
3•优点club.mypm.net
(1)它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则溶为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。
(2)能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。理由是通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。项目管理者联盟文章
(3)有利于人才的全面培养。可以便不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面;发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。项目管理者联盟
www.mypm.net
4•缺点service.mypm.net
(1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。项目管理者联盟文章
(2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。blog.mypm.net
(3)双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。要防止这一问题产生，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当于什么工作。项目管理者联盟
(4)矩阵制组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精于组织，分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩阵制组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。于是，要求协调组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法以排除难题。为此，层次、职贾、权限要明确划分。有意见分歧难以统一时，企业领导要出面及时协调。项目管理者联盟
项目管理者联盟
(四)事业部制项目组织项目管理者联盟

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