2•施工准备阶段 项目管理者联盟
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:项目管理者联盟
(1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。项目管理者联盟
(2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。项目管理者联盟
(3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。项目管理者联盟
(4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。项目管理者联盟
(5)编写开工申请报告，待批开工。项目管理者联盟
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3•施工阶段 项目管理者联盟
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:项目管理者联盟
(1) 按施工组织设计的安排进行施工。项目管理者联盟
(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。项目管理培训
(3)管好施工现场，实行文明施工。项目管理者联盟
(4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。项目管理论坛
(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。service.mypm.net
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4.验收、交工与竣工结算阶段pmp.mypm.net
这一阶段可称作"结束阶段"。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:项目管理者联盟
(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。项目管理者联盟
(2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。项目管理者联盟
(3)在预验的基础上接受正式验收。项目管理者联盟
(4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。项目管理者联盟
(5)办理工程交付手续。项目管理者联盟
(6)项目经理部解体。项目管理者联盟
项目管理者联盟
5•用后服务阶段项目管理者联盟
这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。项目管理者联盟文章
(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 项目管理者联盟
(2)行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。项目经理圈子
(3)进行沉陷、抗震性能等，并以服务于宏观事业。
施工项目管理组织机构 pmp.mypm.net
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一、施工项目管理组织机构的职能和作用项目管理者联盟
项目管理者联盟
施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。项目管理者联盟
项目管理培训
(一）组织的概念training.mypm.net
"组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。club.mypm.net
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施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。项目管理者联盟
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(二)组织的职能项目管理者联盟
组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面:项目管理者联盟
(1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。bbs.mypm.net
(2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。talent.mypm.net
(3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。service.mypm.net
(4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。项目经理圈子
(5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。项目管理者联盟
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(三)施工项目管理组织机构的作用
1•组织机构是施工项目管理的组织保证项目管理者联盟
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