1挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。项目管理者联盟

2挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作talent.mypm.net

                                           花费的时间（是超前还是滞后）项目管理者联盟

                                           花费的成本（是超支还是节约）项目管理者联盟

二 关键值项目管理者联盟

1计划值（PV）相当于（BCWS）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。项目管理者联盟

2实际值（AC）相当于（ACWP）：即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。

3挣值（EV） 相当于（BCWP）：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。项目管理者联盟

三 常用的尺度（注意：这些取值都在同一时间点上，相当于定一个检查日期进行偏差分析）项目管理者联盟

1 成本偏差CV=EV-AC   结果：大于0  成本节约状态service.mypm.net

                           小于0  成本超支状态项目管理论坛

2 进度偏差SV=EV-PV   结果：大于0  进度超前状态项目管理者联盟

                           小于0  进度滞后状态blog.mypm.net

3成本绩效指标 CPI=EV/AC   结果：大于1   成本节约PgMp.mypm.net

                                小于1   成本超支项目管理者联盟

4 进度绩效指标 SPI=EV/PV   结果：大于1   进度超前转自项目管理者联盟

                           结果：小于1   进度滞后项目管理者联盟

四 斜率分析法（一般情况下，工程项目出现成本超支，进度落后情况较多，以此种情况进行分析，并且将S曲线理想化为直线）pmp.mypm.net

在平面直角坐标系的第一象限，以横轴为时间轴，纵轴为成本轴，从原点引斜率不同三条射线。service.mypm.net

              斜率分别：角度为60度 K1=1.732   为 AC  ACWP  线项目管理者联盟

                        角度为45度 K2=1       为 PV   BCWS  线项目管理者联盟

                        角度为30度 K3=0.57     为EV   BCWP  线项目管理者联盟

                 作一条直线垂直于时间轴，相当于定一个检查日期：talent.mypm.net

                   CV=EV-AC 小于0 成本超支项目管理者联盟