挣值管理分析一例

                   SV=EV-PV 小于0 进度落后 项目管理者联盟

                   CPI=EV/AC小于1 成本超支项目管理者联盟

                   SPI=EV/PV 小于1 进度滞后项目管理者联盟文章

五 举例说明项目管理者联盟

某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度胡记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。项目管理者联盟

               由已知条件可知：PV=400万元    AC=200万元    EV=100万元pmp.mypm.net

                               CV=EV-AC=100-200=-100  成本超支100万元项目管理者联盟

                               SV=EV-PV=100-400=-300  进度落后300万元项目管理者联盟

                               SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25%，相当于只完成了总任务在1/4.项目管理者联盟

                               CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。
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