这就是典型的“不规范的公司＋无经验的员工”所产生出来的现象！blog.mypm.net
据楼主说，这是一个5人的开发组，那么这么小的一个团队，如果一定认为是管理问题，我觉得有点上升得太高了。这么少的几个人，如果在工作方式和沟通上都出现了问题，我觉得主要还要归咎于项目组每个人的工作经验和工作态度，包括你们的那个间接领导。项目管理者联盟
当然，具体的情况我不清楚，不能在这里给出什么具体的建议，但是作为项目的管理者——那个间接领导——至少要先在项目组内部统一对项目的认识、项目的迫切程度、项目的时间要求、项目的重要性等基本信息，否则从何谈起说大家在做一个项目呢？项目管理者联盟
作为项目的成员之一——楼主——至少要主动和领导以及项目成员沟通，对自己手头的工作有一个基本的认识，在这个基础至少再提出自己的合理化建议，并说服领导或者征得领导的同意然后再开展工作。项目管理培训
我觉得目前的问题根本不是什么项目管理问题，也不是什么RUP过程的问题，这些还都谈不到呢，根本的问题是你们还没有形成一个项目团队，没有形成一个项目内部管理体系（哪怕是很简单的，比如项目例会、项目日报、项目过程管理等）。项目管理者联盟
这就是一个小公司，自身不具备成型的OSSP，人员经验又不足，也不具备基本的PDSP，自然就会发生这种现象。项目管理者联盟
还是先从提高楼主自身的工作经验来出发吧，别考虑太多了。 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
分析9：这种做法很普遍 作者：duanlj 项目管理者联盟
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从LZ透漏的信息的来看，这个项目合同额肯定不高，就说项目不大，你的疑惑大概很多人都碰到过，一般小公司小项目大致是这么做的。项目管理者联盟
你所说的间接领导，他可能就是对这个项目的需求最清楚的一个，不直到让你开工之前给你讲过一些相关的需求和行业知识没有，这样的项目这样的做法，经验就显得很重要，如果是我，我不会安排刚毕业的来做需求文档。项目管理者联盟
所以阿，多和你说的间接领导沟通，争取他对你的理解的斧正，抱怨是没有用的，不要完全按照书上的东西办事，事实证明这样的做法也是可以成功的。
分析10：如何确定需求 作者：lingjie
service.mypm.net
对于需求确定来说本来就是一件很难的事情。特别是工程性项目。不知道楼主所说的项目是属于哪种，看了全文个人认为应该属于研发性的项目，而研发性的项目需求前期确定一开始就需要有一个需求调研和立项的过程。如果说你的公司连需求都没有调研过，没有立项过，那这个项目到底要做什么就没有人知道了。对于写需求文档那都是在调研以及立项文档中都已经确定了的。你要写的是详细的需求规格说明书，并不是你自己凭空可以想出来的。项目管理者联盟
你应该做好与领导的沟通，详细的确定需求再写说明书。这样就不会出现不知道写什么好了。项目管理者联盟
就你的描述，这个项目的团队也还没有形成。根本称不上是项目组。项目管理者联盟
楼主可以借这个项目提高自己这方面的能力，个人认为对你并没有什么坏处。但需要注意的是不要一味的抱怨，应该好好思考一下你该怎么做。
分析11：前期工作 作者：李石求 项目管理者联盟
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1．您现在所做的工作，仅是以后工作的铺垫项目管理者联盟
2．也许您的工作经验还不足，领导先安排您熟悉以下公司的情况，顺便要你帮着打打杂项目管理培训
3．当您的公司派其他专业人员参与进来后，您的项目算正式启动了
4．您千万别因当前的工作有所情绪 项目管理者联盟
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