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新上任项目经理遇到的难题

作者：项目管理者联盟提交人：[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2006/4/25 点击：9148 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　2.注意沟通技巧,不要轻易否定"小聪明"的建议,让他提建议,甚至让他去实施他的方案(如果资源及进度许可);项目管理者联盟
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　　3.一旦形成决定,注意项目经理的权威性;项目管理者联盟
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　　沟通,真的太重要了!只要他们不是有意和你搞鬼,应该可以解决!

分析10、题目：难题？作者：周林麟项目管理者联盟
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　　初做项目经理的人，多会遇到类似的问题。www.mypm.net
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　　1、任何项目管理都不能离开企业的管理环境，项目经理一方面要达成项目目标，另一方面要建设项目团队，其实更多的是如何让团队成员以同一个项目目标去努力。在人力资源本来就欠缺的公司，再完善的奖惩体系现实中都是解决不了冲突问题的。在项目管理环境、文化并不健全的企业中，更多的是借助于人格魅力和友谊来组织团队的。项目管理者联盟
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　　2、项目经理的沟通方式是至关重要的方面。项目经理圈子
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　　3、项目启动后，逐步加强管理规则的执行。项目管理论坛

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 聂国礼	[时间] 2008-12-30
对于这种较真的人运用办法 1、用制度来，用制度来说话 2、用数据来来说话和总结 3、通过你的人格魅力 4、建立很好的私人关系，你要了解他更深层次的想法。 5、上面有朋友提到了-立军令状
[评论人] 李	[时间] 2006-05-02
好文章值得学习支持中....

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