很赞同张吉旺和王勇的观点pmp.mypm.net
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个人觉得,对于项目中存在的反调,应当尽可能地倾听.因为项目经理应该做到善用比自己水平高的人, 有的时候观点越相左, 越能帮自己尽早纠正错误. 项目管理者联盟
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但是, 如果你对自己的观点有足够的信心,就需要让大家包括"顶牛"者都认识到他的固执和不合作给团队目标造成的负面影响. 多数人在本质上都是群居动物,都有归属于某个团体的愿望,不愿意被大家视为异类.所以很多时候大家的力量比项目经理个人的权力还要好使.而且你越忽视"顶牛"对自己权威的损害,别人就越会体会你的包容和公正,体会你为大家共同目标所做的努力项目管理培训
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很个别有想法实在不合作的,只有考虑fire了 pmp.mypm.net
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分析6、题目：明确任务，确定资源 作者：梁俊峰项目经理圈子
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这样的问题,估计任何一个项目经理都会遇到.项目管理者联盟
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我认为:项目经理圈子
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1,项目组首先要将资源分配合理.做为项目经理,你必须知道那个人要做什么工作.总的计划你心中,你必须明白,每个人必须完成那些工作.比如你所说的技术强的工程师对整体规划、项目进度不敏感，没关系。整体规划、项目进度不让他把握就可以了。你根据整体规划、项目进度给他制订相应的工作计划，只要让他按期完成你所要求的成果就可以了。项目管理者联盟
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2、做为项目经理，必须要明白，那些工作可以让步，那些工作不可以让步；让步的工作，让到什么程度。如你案例中所说的年轻人。如果在确信自己的计划没有问题时，就需要考虑能否让步，可以让到什么程度。如果不可以让步的话，只能动用项目经理的权威，强行分配任务。如果分配的任务，不能被接受，只能够选择让其走人。项目不能因为有人不理解，而被耽误。
分析7、题目：制定"游戏"规则 作者：樊俊项目管理者联盟
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任何事都要有游戏规则,项目组内也需要有一定的"规矩".项目管理者联盟
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无论如何要让组员都接受这个规则:知道每个人应该做什么,什么事是应该按照要求完成的,什么事是可以大家讨论甚至自己决定的.service.mypm.net
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项目肯定是你负责的.发扬民主,提高大家的积极性和参与度没有错,但是也有个度的问题,大家考虑问题的角度不同,有时会很难协调,但最后总的把握还是要靠你的.bbs.mypm.net
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什么事都不要让它陷入无休止的争论中,该做决定时就要做出决定,否则反而降低你的威信!项目管理者联盟
当然对于乘心捣乱的,直接踢出去就是了:P pmp.mypm.net
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分析8、题目：找找自己的原因 作者：龚悦悦项目经理圈子
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从你的文字上来看，你对你的团队成员并不是很满意。有没有想过是自己的问题？项目管理者联盟
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从来没有十全十美的团队，一旦你要带项目，你会发现：天哪，怎么这样的人都有。本来充满信心，但低落的士气，各持已见，对自己的不认同让每一个新任项目经理充满了沮丧，楼主应该就是这样的情况了，呵呵。项目管理者联盟
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项目管理知识体系给我最深刻的感觉就是可以因时、因地、因不同的流程而艺术性的组合它是最完美，最有意思的工作。转自项目管理者联盟
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我怀疑楼主有以下几个问题在项目管理中没做好，请参考：项目管理者联盟
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1。是否和所有团队成员取得就项目目标的一致认同。项目经理博客
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2。是否将自己的定位很准确，其实自己什么也不是，就只是个打杂的，通常我觉得项目经理就是个打杂的，呵呵。项目管理者联盟
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3。是否很明确的告诉所有团队成员，你是为他们服务的，你服务的目的是完成项目目标。以其说是管理，不如说是你希望运用一定的科学管理方法更好的为项目服务，更好的为团队成员服务。（我猜你没有）项目经理圈子
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4。对项目的规模，工作范围的把握是否准确，你所定义的工作从公司实际经验、行业经验、项目管理知识体系和商业逻辑方面是否是经得起推敲。通常项目经理为了搞一个更系统化的管理工作，有可能会将团队成员带到一个费时费力不讨好的密密麻麻的文档工作中。项目管理者联盟
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5。如果案例发表人已经很谨慎的处理好了我所说的前四条，接下来才是领导力与卓越的沟通技巧的展现了。你是个新手，让你有效沟通和一开始就具备足够的人够魅力说实话非常难。但任何一个优秀经理的产生就是在一次次的沟通沮丧中培养起自己对语言组织的信念。所以，你目前这个情况我并不看好你能沟通好，但是不要放弃，就当做是练习好了。你只要心里想、其实你就是一个打杂的（呵呵，第二次说了），这样的沟通效果可能会比现在好吧。
分析9、题目：新上任项目经理遇到的难题 作者：liliehua项目管理者联盟
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看了您的案例,感觉到你的自信心还不够.作为项目经理,不要求你是全才,如对技术上的问题很清楚.重要的是沟通和协调功能,我建议:club.mypm.net
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1.多倾听,多沟通:与团对人员或之外的人交流,得出合适的判断,是否有必要这么做?答案是交流出来的,判断就要靠你自己了;service.mypm.net
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