[摘要] 项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。项目管理培训
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关键词 项目管理 三坐标管理 原理
我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此, 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理, 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展, 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的管理方法。
1 项目管理的基本概念
目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述
描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。项目管理者联盟
描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。pmp.mypm.net
另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。
2 项目管理的工作内容bbs.mypm.net
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项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。项目管理培训
(1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有:service.mypm.net
①调查研究、收集数据;blog.mypm.net
②明确需求、策划项目;项目经理博客
③确立目标;项目管理者联盟
④进行可行性研究;项目管理者联盟
⑤明确合作关系;blog.mypm.net
⑥确定风险等级;项目管理者联盟
⑦拟订战略方案;项目管理者联盟
⑧进行资源测算;www.mypm.net
⑨提出组建项目组方案;项目管理者联盟
bk提出项目建议书;项目管理者联盟
bl获准进入下一阶段。项目管理者联盟
(2)D 阶段。即开发阶段, 该阶段的主要内容有:项目管理者联盟
①确定项目组主要成员;pmp.mypm.net
②项目最终产品的范围界定;blog.mypm.net
③项目实施方案研究;www.mypm.net
④项目质量标准的确定;项目管理者联盟
⑤项目的资源和环境保证;项目管理者联盟文章
⑥主计划的制定;training.mypm.net
⑦项目经费及现金流量的预算;项目管理者联盟
⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rk项目经理博客
B reakdow n St ructu re) ;项目管理者联盟
⑨项目政策与程序的制定;项目管理者联盟
bk风险评估;项目管理者联盟
bl确认项目的有效性;项目管理者联盟文章
bm提出项目概要报告;项目管理者联盟
bn获准进入下一阶段。项目管理者联盟
(3) E 阶段。即实施阶段, 该阶段的主要内容有:项目经理博客
①建立项目组织;blog.mypm.net
②建立与完善项目联络渠道;转自项目管理者联盟
③实施项目激励机制;项目管理者联盟
④建立项目工作包, 细化各项技术需求;PgMp.mypm.net
⑤建立项目信息控制系统;项目管理者联盟
⑥执行WBS 的各项工作;training.mypm.net
⑦获得订购物品及服务;项目管理者联盟
⑧指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、
费用;PgMp.mypm.net
⑨解决实施中的问题;training.mypm.net
bk进入下一阶段。www.mypm.net
(4) F 阶段。即结束阶段, 该阶段的主要内容有:项目管理者联盟
①最终产品的完成;项目管理者联盟
②评估与验收;项目管理者联盟
③清算最后帐物;项目管理者联盟
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