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项目管理的基本原理和方法

作者：柴瑞提交人：leocheung[柴瑞] 属性：提交人原创发布时间：2006/2/24 点击：12264 【收藏本文】

编制资源计划的结果主要是制定资源的需求计项目管理者联盟
划和相关描述。项目管理者联盟
31212　费用估计项目管理者联盟
费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。项目管理者联盟
(1) 费用估计的数据基础。项目管理者联盟
费用估计的数据基础有: 工作分解结构项目管理者联盟
(WBS)、资源需求计划、资源单位价格、工作的延续项目管理者联盟
时间、费用会计表格等。www.mypm.net
(2) 费用估计的工具方法。项目管理者联盟
费用估计的工具方法有: 类比分析法、参数模型项目管理者联盟
法、从下往上估计法、从上往下估计法等。项目管理者联盟
(3) 费用估计的主要结果。项目管理培训
费用估计的结果主要是实施项目所消耗的所有项目管理者联盟
资源的费用和详细说明。项目管理论坛
31213　费用预算service.mypm.net
费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。从分类上讲,费用预算包括三部分: 直接人工费用预算、辅助服务费用预算、采购物品费用预算。项目管理者联盟
(1) 费用预算的数据基础。pmp.mypm.net
费用预算的数据基础有: 工作分解结构WBS)、费用估计结果、项目进度计划等。项目管理者联盟
(2) 费用预算的工具方法。项目管理者联盟
费用预算的工具方法与费用估计的工具方法基本相同。项目管理者联盟
(3) 费用预算的主要结果。项目管理者联盟
费用预算的主要结果是获得费用线, 费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。项目管理者联盟
31214　费用控制项目管理者联盟
费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。项目管理者联盟
(1) 费用控制的数据基础。项目管理者联盟
费用控制的数据基础有: 费用预算结果、实施执行报告、增加或减少预算的请求。项目管理者联盟
(2) 费用控制的工具方法。项目管理者联盟文章
费用控制的工具方法有: 费用控制改变系统、实施的度量、附加的计划、相关计算工具等。项目管理者联盟
(3) 费用控制的主要结果。项目经理圈子
费用控制包括的内容有: 修订费用估计、费用预算更新、纠正偏差活动、案例学习课程、估计项目总费用。项目管理者联盟文章
313　项目的质量管理training.mypm.net
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求完成项目, 包括使整个项目的所有功能、活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理主要由质量计划、质量保证、质量控制等几个环节构成。项目管理者联盟
31311　质量计划项目管理者联盟
质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。项目管理者联盟
(1) 质量计划的数据基础。项目管理培训
质量计划的数据基础有: 质量方针、范围陈述、产品描述、规则标准、其他工作的影响等。training.mypm.net
(2) 质量计划的工具方法。service.mypm.net
质量计划的工具方法有: 利益和成本的分析、提供实施标准、制作流程图、进行试验设计。项目管理者联盟
(3) 质量计划的主要结果。项目管理者联盟
质量计划的主要结果有: 质量管理计划、具体操作说明、质量检查表格等。项目经理博客
31312　质量保证项目管理者联盟
项目质量保证贯穿于项目实施的全过程之中,它是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础, 并为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证。项目管理者联盟
(1) 质量保证的数据基础。质量保证的数据基础有: 质量管理计划、具体操bbs.mypm.net
作说明等。talent.mypm.net
(2) 质量保证的工具方法。项目管理者联盟
质量保证的工具方法有: 质量审核以及质量计划所采用的方法。项目经理圈子
(3) 质量保证的主要结果。项目管理者联盟
质量保证的主要任务是保证质量和质量改进。项目管理者联盟
31313　质量控制项目管理者联盟
质量控制主要是监督项目的实施结果, 将项目的结果与质量标准进行比较, 找出差距并分析原因。质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 纪小进	[时间] 2006-04-16
没有具体细化，
[评论人] 林型瑶	[时间] 2006-02-27
对于"三坐标"那是IPMP的认证体系学习的重点.我觉得原创就有点过了.

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