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为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。项目管理者联盟
“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。项目管理者联盟
那么，究竟是为什么？ 以下分析这些原因也许会帮你解决难题。项目管理论坛
一、对项目管理进行管理项目管理者联盟
项目管理是一个很复杂的管理。在这里，首先谈一下期望值管理。一个好的项目管理者应该知道如何与项目的所有参股人共同设立一个正确的期望值。因为在实施项目中，将会形成许多新的需求。每一个需求看似都很小，并且容易处理，然而，把这些需求合并起来，就将很容易改变项目的大小和范围。因此，项目的最初管理以及对期望值的变化管理是一门必须掌握的学问。PgMp.mypm.net
二、评估项目经理圈子
即使在开始执行项目之前，对每一个项目的关键部分都要进行评估，这就是项目的评估阶段。即使最近你已经执行了一个类似的项目，也最好不要停止执行这个项目，因为停止这个项目和对这个项目的再评估所涉及到的成本往往都是一样的。项目管理者联盟
其中，最大的差异就是这个项目的使用者是不同的，那就意味着会有不同的期望值。对每一个项目的评估都必须考虑在特殊项目里所涉及的唯一变量。项目管理者联盟
以下这些因素也许会改变或者影响你对项目的比较、评估：pmp.mypm.net
1、执行项目的团队。pmp.mypm.net
2、所使用的软件版本。项目经理博客
3、项目规模的大小：包括使用者的人数以及实施场所等等。项目管理者联盟
4、最终用户的类型。pmp.mypm.net
5、对环境的部署。项目管理者联盟
三、设计
你在设计上花费的每一个小时，在将来都会为你带来利润。问题是，这些设计的成果通常只是一些文件。如果已经设立了正确的期望值，这些文件将发挥功效。否则，你将会碰到这样一个难题：为什么这个项目无法用文件来测量？转自项目管理者联盟
四、团队项目管理者联盟
我们都知道，在一个项目中，成为一个优秀的团队是非常不容易的。当我们为一个项目的实施收集资源时，我们会努力去收集当时我们可以得到的最好资源。转自项目管理者联盟
同时，一旦使用这些资源时，我们就会期望这些资源可以很好地符合项目需要。对于项目领导者来说，了解团队成员的优点和缺点以及对项目的施工设计所涉及的因素是非常重要的。
五、使用者项目管理者联盟文章
什么时候是接触那些使用者的最佳时期？答案并不是在项目实施的时候。那样做只会弊大于利。那么，什么时候才是最佳时期？是在利与弊相平衡的时候。项目管理者联盟
如果在这个项目中，使用者的人数供大于求，那么就会拖延项目使用的时间。同时，每个人使用的数量项目将会减少，这就会引起“项目需求”的短缺。因此，你首先是要在这些使用者中找出具有感染力的人，然后试图让这些人使用项目。一旦这些人使用后，项目使用的影响效果就会传递给其它人。项目管理者联盟
六、影响分析talent.mypm.net
项目很少被独立实施。事实上，它是一个在成熟企业操作系统中的一个插件程序。项目管理者联盟
这是项目中需要记住的最重要因素。企业操作系统其它部分的改变将会影响你的项目使用，而这些项目又将影响到其它的项目。项目管理者联盟
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