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因此，关键是要知道你的项目适合什么地方的操作系统以及项目实施必不可少的因素，这两方面是非常重要的。
七、客户与工业动态项目管理者联盟
人们通常会忘记一些小事情。比如，假设在一个快速变化的工业时代中，你为一个客户（或为你自己的公司）去执行一个长达一年的项目。即使项目的使用者向你保证需求已经被“冻结”，你也会觉得他们在使用这些项目中会忘记一些东西。项目管理者联盟
这种现象一定会发生，因为随着时代的变化，这种行业时刻都在发生改变。为此你应该怎么做呢？第一，你可以查看一下，除可交付使用项目以外的所有项目条款，以便更深入地了解这种行业；然后再仔细的了解一下工业动态。然后，把这些信息资料运用到你自己的评估方法理论中。项目经理博客
第二，你可以把一个项目拆分成许多小的部分，然后把其中的两部分或三部分组合成一个新的项目去实施六个月或更短的时间。一旦你完成了这第一个项目，你就可以更好地完成以后的项目。项目管理者联盟
第三，收集一些过去实施类似项目的历史资料和度量标准。然后，在你的评估过程中使用这些信息。项目管理者联盟
我在这里所谈论的事情都是微不足道的。每一个这样的话题也许都会出版成为一本好书，我希望这些资料能够给你提供一些好的意见。
项目经理圈子
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