在小组中，每个人的工作都是与其他相关联的，因此，小组成员除了保证自己担负的任务的质量的同时，还需要关注其他关联角色的任务，假使界面工程师迟迟无法定义产品流程，美工人员也许只能望纸生叹，而美工人员不能将产品界面文件及早完成而任由程序员随意定义界面的话，后期重新美化的工作量可能大到重写一遍代码的地步。 service.mypm.net

因此，项目经理需要时时掌握小组每个成员的工作进度，并进行监督和协调。有经验的管理人员都知道，项目的计划和进度在实施中必不可少地会进行调整，这种调整可能来自于： 项目管理者联盟

　　客户的需求进行了补充或修改； 项目管理者联盟

　　工作量估算不准，造成进度不平衡； 项目管理者联盟

　　某个技术环节出现障碍，需要另外需求人员或帮助； 项目管理者联盟

　　有人不遵从开发规范，导致产品缺陷； 转自项目管理者联盟

在面对意料中的意外时，项目管理人员需要有应急解决的办法，从而保障开发持续稳定地向目标前进。 项目管理者联盟

避免走向开发陷阱 项目管理者联盟

一个成功的软件项目小组，需要时刻提防无时不在的陷阱，走出泥潭。 项目管理者联盟

技术陷阱：技术是无止境的，开发人员往往热衷于追求新的技术而放弃了最擅长或最适用的技术，把项目当做练习新技术的试验田，造成产品的不成熟。 项目管理培训

解决办法：想清楚是为技术而技术，还是为产品而技术？这不是个难以回答的问题。 talent.mypm.net

需求陷阱：软件的功能的确越来越强大，虽然在开发前期制定了开发计划，但是开发过程中经常激发更多想象，从而试图不断增加新的功能，这种追求完美的心理可能导致的后果就是产品始终出不来，永远处于开发期。 bbs.mypm.net

解决办法：锁定需求，限制功能，需要的话，利用版本升级的原理，把功能分阶段实现，既保障产品的及时完成，又使小组产生成就感。 项目管理者联盟

从程序员到项目小组 项目经理圈子

程序员除了坚持努力成为高级程序员以外，可以根据自身的性格、爱好和特长，并学习相关的技能，实现个人的提升，根据笔者个人的经验，对以上可能转换的角色做一些简要阐述： 转自项目管理者联盟

如何成为项目经理？ 项目管理者联盟

资深的开发经验并不一定能成为好的项目经理，项目经理对人员的管理、进度的掌握、质量的控制、成本的核算等等所做的工作已经远远超过代码本身，作为项目领导人，应随时能掌握先进的技术和方法并在适当的时机采用，管理整个项目小组往既定的目标前进。项目经理的角色不等于技术经理，也许项目经理实战开发能力并不是最优秀的，但却是小组的灵魂，所谓千军易得，一将难求。选择正确的人员、组织人员有效的工作是项目经理无法取代的价值。 项目管理者联盟

如何成为系统分析员？ talent.mypm.net

从获得需求分析开始建立合理健壮的系统模型将决定项目开发的成败与否，也可以说系统分析员做的是项目最基础的工作。系统分析员需要掌握科学的分析方法和工具，具有优秀的大局观和前瞻能力，对系统的稳定性、安全性、适应性和扩展升级的能力进行控制。 项目管理者联盟

如何成为系统管理员？ 项目管理者联盟