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（表1） 项目管理者联盟文章
软件开发无疑是人的智力结晶，所以选择最适合的人员参与小组是项目经理最重要的工作。这里要注意的是选择最合适的，而不一定是最优秀的或代价最昂贵的。 项目管理培训
当小组人员落实的时候，开发前整个小组成员应该对以下的问题进行充分的讨论，并形成一致的意见：
是否已经很清晰的理解了开发的需求和目标，并使每个人员充满斗志地准备开始完成共同的目标？ 项目管理者联盟
是否制定了一套规范的、经过评测的、可复用的技术框架； 项目经理圈子
每个人的角色分工是不是都非常清楚地落实了； 项目管理者联盟
是不是已经制定了开发过程中的周期划分及评估办法？而不是冒险等项目期限快到的时候才发现补牢已晚； 转自项目管理者联盟
项目管理人员是否有随时把握开发进度的有效手段？ talent.mypm.net
小组人员是否都互相认识而且熟悉； 项目管理论坛
每个人是否都明白和他关联的角色是谁，相互之间的工作流程？ bbs.mypm.net
是否忘了布置文档撰写及管理的方法或标准？ 项目管理者联盟
定义项目小组各种角色的工作流程 项目管理者联盟
如果每个小组成员都对即将开始的开发心中有数并跃跃欲试的时候，那么这就是一个很好的开头。 项目管理论坛
现在我们通过以下一份基本的角色及分工示例表2，把开发任务进行拆分，并定义每个角色的获得、处理、输出来表示各个角色之间的关联： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
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角色blog.mypm.net |
主要职责项目管理者联盟 |
工作流程项目经理博客 |
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获得项目管理者联盟 |
处理
项目管理者联盟 |
输出
项目管理者联盟 |
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系统分析员项目管理论坛 |
软件设计
系统建模
流程分析blog.mypm.net
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获得需求（来源：商务工程师、项目经理）
获得（提取）系统相关的角色
获得（提取）系统相关的用例PgMp.mypm.net
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