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为了 （目标客户）
谁 （陈述需要或机遇）
产品名 是一个（产品分类）
它 （对主要优点的陈述，即驱动购买的原因）
不像 （主要竞争替代品）
我们的产品 （对主要区别的陈述）项目管理者联盟
项目管理者联盟
产品定位陈述向所有相关人员说明了应用系统的意图以及项目的重要性。项目管理者联盟
3.3 能力总结项目管理者联盟
总结产品将提供的主要优点和特征。例如，客户支持系统的前景文档可能会使用这一部分强调问题建档、路电和状态报告—不提及各个功能需求的细节。项目管理者联盟
组织特征，以便清单能够被客户或所有第一次阅读文档的人理解。一个简单的表列出主要的优点及其所支持的特征。talent.mypm.net
客户支持系统项目管理者联盟
客户收益 支持特征
收益1 特征
收益2 特征
收益3 特征项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.4 假定和相关条件项目管理者联盟
列出所有一旦变更将影响整个产品前景的假设条件。例如，某个假定条件可能指出，指定用于软件产品的硬件可得到某个特定的操作系统，如果该操作系统得不到，则前景必须变更。项目管理者联盟
3.5 成本和定价blog.mypm.net
对于将销售给外部客户的产品以及许多机构内使用的应用系统，成本和定价将直接影响应用系统的定义和实现。在这一部分，把所有成本和相关的定价约束记录下来。例如，分销成本（磁盘、CD-ROM、CD母盘的编号）或者其他货品销售成本（手册、打包）根据应用的性质对于项目的成功可能无关也可能有实质性影响。项目管理者联盟
4. 特征属性项目经理博客
与需求一样，特征也有属性，提供附加的项目信息，用于评估、跟踪、划分优先级、管理为实现提出的项。这一部分陈述所有建议在前景文档中使用的属性，描述所选择的属性及其意义，使各方都能更好地理解每个特征的背景。项目管理者联盟文章
4.1 状态项目管理者联盟
在项目管理团队协商和评审之后确定。状态信息在项目基线定义过程中跟踪进程。项目管理培训
1）建议的（proposed）：描述正在对该特征进行讨论，但还没有得到“正式渠道”的审核与采纳，“正式渠道”可以是一个由项目团队、产品管理、用户或客户团队的代表组织的工作小组；项目管理者联盟
2）批准的（approved）：它的能力被断定是有用和可行的，得到正式渠道的认可并加以实现；项目管理者联盟文章
3）收编的(incorporated)：已经在某个特定时间收编入产品基线的特征；项目管理者联盟
4.2 优先级项目管理者联盟
产品优先级是由营销人员、产品经理或商业分析人员设置的。根据特征对最终用户的相对优先级把它们划分等级打开了一个与客户、分析人员以及开发团队成员之间的对话。优先级用于管理广度和确定开发优先级。一种优先级划分模式如下：项目管理者联盟
1）关键的（critical）：本质特征。实现的失败意味着系统将不能满足客户的需要。所有关键的特征必须在发布中实现，否则进度将推迟。项目管理者联盟
2）重要的（important）：对于大多数应用的系统效率和效力都重要的特征。该功能无法容易地用其他方式实现。如果缺少重要的特征，可能影响客户或用户的满意程度，甚至影响收益，但发布不会因此而推迟；项目管理者联盟
3）有用的（useful）：在不太典型的应用中有用的特征，但不经常使用或者有其他合理的有效变通。如果发布中没有这类特征也不会对客户满意程度或收益造成重大的影响项目管理者联盟
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