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5）影响成功的问题；项目管理者联盟
6）目标用户对成功的定义以及用户如何等到回报。项目管理者联盟
2.3 用户环境项目管理者联盟
目标用户的工作环境的详细描述。以下是一些建议：bbs.mypm.net
1）完成该任务涉及多少人？是否会变化？项目管理者联盟
2）任务的周期是多长？其中每项活动需要多少时间？是否会变化？项目管理者联盟
3）是否有一些独特的环境约束：移动的、室外的、飞机上的，等等？项目管理者联盟
4）现在正在使用哪种系统平台？未来的平台是什么？training.mypm.net
5）正在使用其他什么应用系统？你的应用系统是否能与这些系统集成？项目管理者联盟
2.4 关键用户需要项目管理者联盟
列出用户认为的关键问题或需要。为每个问题澄清以下内容：项目管理者联盟
1）这个问题的原因是什么？项目管理者联盟
2）现在是怎么解决的？项目管理者联盟
3）用户预期的解决方案是什么？pmp.mypm.net
重要的是理解用户对解决每个问题所放的相对重要性。分级和累积投票技术可以说明项目管理者联盟
必须解决的问题以及每个问题强调的事物。项目管理者联盟
2.5 替代品和竞争对手talent.mypm.net
确定用户认为目前可得到的替代品。可包括购买对手的产品、构建一个全部是自己的解决方案或者维持现状。列出所知的已有的以及即将得到的竞争对手的产品。包括最终用户所理解的每位对手的强项和弱项。项目管理者联盟
2.5.1 竞争对手1项目管理者联盟
3. 产品综述项目管理者联盟
这一部分对产品能力、到其他应用系统的接口以及系统配置等等提供一个高层视图，通常由以下三个部分组成。bbs.mypm.net
3.1 产品前景项目管理者联盟
这部分应该合理地把该产品与其他相关产品及用户的需求放在一起。如果产品是独立的而且是完全独立的，就在这里说明它；如果产品是一个大型系统的组件之一，那么这一部分应该说明系统之间如何交互而且应该确定相关的接口。一种展示大型系统主要组件、互连及外部接口的简单方法就是利用框图。项目管理者联盟
3.2 产品定位陈述项目管理者联盟
提供一个整体陈述，从最高层次总结产品在市场上的独特定位。Moore（1991）称此为产品定位陈述，并推荐以下格式：blog.mypm.net
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