|
王学武：关于民族软件业的发展，我有两个困惑。中国软件企业都强调价格和本土服务上的明显优势，但这种优势为什么始终没能最大程度的转化为竞争强势？您认为，在国际竞争中，怎样才能充分发挥中国软件业的比较优势？service.mypm.net
刘积仁：随着国际化进程的加快，我们想象的这种优势实际上是虚无的。我们过去认为外国企业的产品一定比我们贵，现在不一定了，他们可以在中国开本地化公司，用同样的员工，成本变得一样了，而强大的品牌优势使他们更具竞争力。pmp.mypm.net
我觉得，比较优势就是当你站在一个强大的竞争对手面前，用同样的质量、同样的价格，或者说用超出对手产品的质量、更便宜的价格来参与竞争，这是你的优势。blog.mypm.net
王学武：五年前，您总结东软十年历程时谈到，内心既充满自豪又感到恐惧。今天，这种“恐惧感”是不是在增强，您内心最怕什么？talent.mypm.net
刘积仁：我觉得是两个方面的问题，有恐惧感的公司是有控制力、能够控制风险的公司，是有解决问题的动力的公司。项目管理者联盟文章
东软的恐惧很简单，我们正面对着一个未来，而用我们过去的经验解决不了未来的问题。比如说我们现在有越来越多国际客户，如何在国际范围内为客户服务，能够遵循当地的法律、遵循当地的标准，是全新的课题。市场变了，客户的需求变了，技术趋势变了，如果东软变得不够快，就有可能败下阵来。我最怕的是在更加激烈的经济全球化竞争中，我们自身能力的提升能否满足客户需求的变化，我们的变革是否适应全球化的发展趋势。面对这些新的课题，过去成功的经验对于未来的借鉴意义越来越小，这是每个企业经营者所担忧和恐惧的地方。bbs.mypm.net
王学武：还有一个想不明白的问题请教您。IT 使越来越多的人享受着高效率的便捷，但信息化在带来效能、效益的同时，为什么未能让我们变得更从容，反而陷入更忙乎的境地。您认为IT的本意与今天大家一天比一天忙叨,是不是也体现着一种不和谐,能否改变？项目管理者联盟
刘积仁：IT的发展只能使人们的节奏变快，而不能是变轻松。项目管理者联盟
首先IT使你对信息的了解更快，看到的信息量更大。同样也使得你在竞争的社会中变得更透明，不仅你知道了别人，别人也知道了你。在这个世界上大家是“赤裸裸”的在工作，所有要了解的趋势、信息都可以在网上很快的查到，这种快速就会让你紧张，你会投入更多的精力工作，从而产生更多的数据，这些数据又让另外一个人紧张，如此循环不止。相当于大家都在一个大的平台上，看着对方的行为去制定自己的计划，一个企业的行为导致了一批企业做出反应，造成了一种“骨牌”效应。转自项目管理者联盟
刘积仁 东软集团有限公司董事长、CEO，兼任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任。计算机应用专业博士，东北大学教授。training.mypm.net
作为东北大学的教授，刘积仁博士承担了40余个国家、省部级科学研究项目；培养博士后、博士、硕士研究生70多名。项目管理者联盟
由他领导创立的东软集团，已经成为中国领先的软件和解决方案供应商。公司面向软件与服务、医疗、IT教育与培训等领域，建立了相互促进的三个业务群组。2004年，公司主营业务收入为24亿元人民币，大型客户超过7000家，员工总数8000人。东软集团拥有中国第一家上市的软件公司，也是中国第一家通过CMM5级和CMMI 5级评估的软件企业。项目管理者联盟
王学武 现任中国信息化杂志社执行社长转自项目管理者联盟
1964年1月出生于浙江省淳安。1976年7月初中毕业，因当时升高中推荐制而辍学务农。期间挣过半劳力工分、当过小民工。1979年经公社中学同意，作为初中应届生重新考上高中。项目管理者联盟
1986年毕业于四川大学。项目管理者联盟
1986年～2003年，在中国电子报、中国财经报等媒体任职，曾多篇文章获奖。先后任编辑部副主任、主任，发行部主任兼广告部主任、广告总监兼专刊主编。项目管理培训
2004年应邀担任每周电脑报常务总编辑项目管理者联盟
多年来追求用心做事之后的自在。关注企业新闻的研究，提出“多角思维”的理论并运用于实践，主张不仅仅站在媒体客户的角度，更要从客户之客户、客户之竞争对手的视角和客户所在行业趋势、政策导向，以及媒体的读者特性等多个角度观察企业。坚信任何一个企业都不会无缘无故地发布一个产品、推出一项技术、实施一个策略。媒体的特性在于，关注有没有这项产品、这项策略，有没有这个品牌，对产业、对经济、对社会、对厂商自身怎么不一样。这个不一样就是企业的创新与发展的价值所在。
项目经理圈子 项目管理者联盟
|
