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ERP项目的风险控制与管理

作者：韩鲲 薛辉   提交人：[韩鲲 薛辉]   属性：提交人转载   发布时间：2008/8/26   点击：6032   【收藏本文】
　　三、ERP项目实施中的风险监控 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　可以采取以下措施对ERP项目实施中的风险进行监控，以防止危及项目成败的风险发生。 项目管理者联盟
　　（1)建立并及时更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员应随时关注与关键风险相关因素的变化情况，及时决定何时、采用何种风险应对措施。 项目管理者联盟
　　（2）风险应对审计：随时关注风险应对措施（规避、减轻、转移）实施的效果，对残余风险进行评估。 项目管理者联盟
　　（3）建立报告机制，及时将项目中存在的问题反映到项目经理或项目管理层。 service.mypm.net
　　（4）定期召集项目干系人召开项目会议，对风险状况进行评估，并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险项目管理者联盟
　　（5）更新相关数据库如风险识别检查表，以利于今后类似项目的实施。 项目管理者联盟
　　（6）引入第三方咨询，定期对项目进行质量检查，以防范大的风险。项目管理者联盟
在ERP实施过程中出现的问题是多样的，我们风险管理体系目前远远没有成熟，需要大家不断的努力，挖掘新的解决方案，完善项目管理中的风险管理体系。

项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟文章
【1】 Tom DeMarco,Timothy Lister《与熊共舞：软件项目风险管理》2004项目管理者联盟
【2】《Microsoft 解决方案框架：风险管理原则 v.1.1白皮书》项目管理者联盟
【3】《项目管理知识体系指南》

江苏省烟草公司徐州分公司 韩鲲 薛辉

项目管理者联盟

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