|
在当今处在快速变数之中的中国企业里，领导力变得越来越重要。如何使管理更有成效也成为一个充满诱惑力的话题，引起业界越来越多的有识人士的关注。正值此时，机械工业出版社华章分社要陆续出版管理大师彼得·德鲁克的著作，其中第一本经典之作《卓有成效的管理者》已经面世。club.mypm.net
“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”就拿我们的主编傅强来说，也是一手老子、一手德鲁克，研读得不亦乐乎。由此也引发了我们做一期关于有效管理话题的想法。PgMp.mypm.net
管理者怎样才能使管理更有成效？与会嘉宾结合自身实际，凭着各自对有效管理的不同理解，提出了很多方法，有人认为要创建学习型的组织，也有人认为要协调好股东、董事会和管理者的关系，有人认为根本是要改变老板自身的观念和态度，还有人提出了非常具体的操作方法。究竟如何使管理更有成效？且听后面分解。bbs.mypm.net
我们向德鲁克学什么？项目管理者联盟
张建华从德鲁克的思想中得到的启示是，企业最终的胜利是组织、思想、文化的胜利，这要求管理者应该具备领导能力，以自己的眼光、奉献精神和诚实来感染自己的组织，使组织走向胜利。刘咏瑜在自己的工作中体会最深的，就是德鲁克关于“管理者不光要管理好自己，还要管理好自己的上司”这一理论。胡晓东则认为管理的目标和方法是最重要的。PgMp.mypm.net
冯宗智：作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者。大师只是指导我们的思维方向，他的方法在中国如何应用应该是更重要的一个问题。那么，我们究竟应从德鲁克那里学习什么？项目管理论坛
张建华:德鲁克的书我读过一些，相对于多数强调具体处事方式的管理学家，他认为，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，其次才是方法，这一点我很赞同。一个管理学家在50多年前就能得出这么深的结论，这就是管理的力量、研究管理的力量。club.mypm.net
我们今天来探讨德鲁克的思想，对中国的企业、对中国企业的研究者、对管理学院的老师和学生等都有着非常重要的现实意义。我为什么被德鲁克的思想所震撼，德鲁克的思想给了我什么样的启迪？德鲁克讲，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的观点——只有中国人才能救中国，只有中国人才能做自己的企业。用他的思想来看，最终企业的胜利肯定是组织的胜利，而不是具体方法的胜利，也不是具体的营销的胜利，更不是资金的胜利，而伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸，所以归根结底，企业的胜利最终就是领导力的胜利。项目管理者联盟
德鲁克思想之所以半个多世纪以来一直引领着企业的管理实践，最根本的原因是他捕捉到了一些基本的不变的规律。作为成功的组织可能有这样那样的特点，但一些基本的特点是必须要具备的。这些基本的东西是非常开放的，是把国外的一些东西拿进来之后，变化成的一些基本不变的东西。项目管理者联盟文章
中国本土的管理思想未来的发展我觉得是“德鲁克”，但最终能站住脚的“德鲁克”可能和美国的“德鲁克”不太一样。项目管理者联盟文章
刘咏瑜:管理首要就是要管理人。德鲁克的书里面讲到你要管理人首先要管理好你自己，这个很重要。怎么成为卓有成效的管理者？德鲁克谈到管理不光是要管理好自己的团队，还要管理好自己的上司，这在中国的现实情况下暂时还是很难办到的。在十多年的工作中，我发现我们很多的经理人很专注的一点就是怎么把自己的团队、公司管理好，可是忽略了一点，就是怎么把自己的上司管理好，这个很重要。因为管理好上司，才能让团队更有效地工作。www.mypm.net
胡晓东：德鲁克的书给我最大的一个启示就是管理的目标和方法是最重要的。在他看来，管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标。如果你没有确定一个目标，再好的方法，什么六西格玛等等的引进都没有价值。项目管理者联盟
在德鲁克的书里，什么是卓有成效的管理者？当管理不只集中在某一个人身上的时候，这个组织才是成功的，这个管理者才是卓有成效的。pmp.mypm.net
中国老板的管理为何无效？项目管理者联盟
王颖认为首先是中国的企业家们没有组织的概念。黄三星从德隆的失败中找到根本，就是股东层、董事会、管理者这三方之间关系失调所致。房静冰则刨出了中国几千年来的病根——中国传统的思想中权谋的思想对现在民企的企业家的渗透和影响，远比现在科学的管理对其的渗透和影响要大得多。
王颖：企业的成功不一定是因管理而成功，但一定是因管理而失败。转自项目管理者联盟
中国企业的管理首先还是要解决老板的问题，毫无疑问，最终企业的成功是组织的成功。问题的关键是中国的企业家们首先没有组织的概念。原来的起步是靠着草莽的精神、个人英雄主义的精神，是靠着机遇、胆略、关系的成功。这种时候他是把组织玩弄于掌股之中，而不是融组织于一体，是凌驾于组织之上的一种皇帝的心态，因此我认为中国企业的转型一定是要经过从调理到管理，然后再到治理的阶段。项目管理者联盟
我们要正确对待中国企业中执行力的问题，在中国的企业谈执行是老板的托辞，执行力太弱是因为领导力不行。当老板连组织概念都还没有建立起来的时侯，更多考虑的是单个经理的行动力问题，而不是组织的执行系统，也就是说，中国老板谈执行力是针对人，而不是站在管理的角度谈的。老板的问题决不是靠一个案例、靠一个技巧能解决得了的。training.mypm.net
黄三星：我在德隆工作了18年，去年德隆倒闭。我认为它失败就是失败在股东层、董事会、管理者这三方之间关系的失调上，这不是谁故意造成的，而是根本就不太懂得怎样去协调造成的，18年股东没有分过一次红，而且一点激励机制也没有，以至于后来利益冲突特别大。毛主席讲过，当你的方针路线确定以后，干部就是决定的因素。而在德隆，最核心的干部群——股东层都出现了问题，企业最上端的组织开始坏死，这是不懂得管理所导致的失败。当然，这只是其中的一个最重要的原因。项目管理者联盟
在我现有的客户中，一家著名高等学府的一批知名教授、专家用自己的技术、自己的专利开的高科技公司，成立了三年多。但是今年上半年这家公司倒闭了。他们很困惑：“我们有很好的技术，在全国也发展了很多的客户，可为什么会倒闭？”我问他们：你们的股东层是谁？他们说股东层就是大概说说，每个人代表几个人。我又问，你们的董事会又由哪几个人构成？他们说大家都忙，谁有空谁就来。我再问，你们的管理层由谁担当？他们说管理层就一个人，是外聘的。其实就是这种股东层、董事会、管理者三方混乱的组织结构最终导致了一种结果，就是这个股东派了一个财务总监，那个就派总经理，再另外一个就派……他们都是高知识、高智商的人，但他们却不懂得企业管理。当我跟他们讲这些问题的时候，他们却还说，那些东西都是软的，看不见、摸不着，什么股东会、什么董事会、什么管理……可是问题恰恰就是出在这里。www.mypm.net
房静冰:我曾在两家民企打过工，也思索过在中国的民企是什么影响了管理的有效性。我个人认为有几点。项目管理者联盟
第一点，民企的老板个人思想有很大的局限性，而又无法超越自己。在民企，老板个人的思想对企业的管理有非常深的渗透和控制，从一定程度上左右了企业的发展。我曾经对老板说过，我说你最终应该超越的是你自己，只有自己把自己超越了，你的公司才能做大，做成百年老店。在我们国家，很多民营企业的企业家要超越自己都非常困难，这不仅是缘于他的知识结构，还因为他对管理的认知水平。民营企业的老板自身就是横在企业发展路上的必须自己去超越的标杆，做大做好的民营企业必然是老板超越了自己，而只能是昙花一现的民营企业，恰恰是老板自身的问题加速了企业的死亡。pmp.mypm.net
德鲁克说要管理好自己，也要管理好自己的上司，其实在我们国家的现实状况下，这是非常困难的。上司有很多思路有他的局限性，但是作为职业经理人是很难左右他的。我们只能在有些地方多多少少去影响他。而他个人思想的局限性，必然会造成管理的无效性。转自项目管理者联盟
第二点，中国传统思想中权谋的思想对现在民企的企业家的渗透和影响，远比现在科学的管理对其的渗透和影响大得多。这时候你就会觉得在他的整个管理中有很多内耗，耗在人际关系上。不管是股东之间，还是高管和下属之间，很多时候你身处其中都觉得会是如履薄冰，一个地方没有处理好就会带来很多的问题，而有许多的问题并不是管理的问题。项目管理论坛
第三点，民企老板对经营现代企业应有的理念和认真态度还有差距。我国的有些民企老板也在讲我们要创品牌、要建百年老店，但是怎样才能创品牌，成为百年老店，他们认识得并不是很清楚。比如花巨资铺天盖地地做广告，一夜之间大家是都知道你这个品牌了，但这并不等于创品牌，因为你这个品牌里的面内涵是什么、你能做多长时间，他们并没有好好地考虑过，既缺少正确的思路也缺少认真的态度。talent.mypm.net
|
