医疗项目成本核算是指按各项医疗服务项目计算成本。其目的是通过核算项目成本，正确计算各项医疗服务的实际消耗，合理制定收费价格，合理安排预算，争取使医疗消耗得到应有补偿。目前，我国医院都是实行按医疗项目收费制度。因此，加强医疗项目的成本管理，是当前医院经营管理的起码要求。项目管理者联盟

    （一）医疗项目成本构成项目管理者联盟

    医疗项目成本的内容可分为六类：club.mypm.net

    劳务费用。包括工资、补助工资、职工福利费等。项目管理者联盟

    公务费用。包括办公费、邮电费等。项目管理者联盟

    业务费用。包括煤、水、电等消耗。项目管理者联盟

    药品材料费用。包括中、西药品、试剂及卫生材料的消耗。项目管理者联盟

    大型仪器设备更新、维护费及一般修购费用。项目管理者联盟

    低值易耗品消耗。项目管理者联盟

     （二）医疗项目成本核算的原则和要求项目管理者联盟

    一般性服务项目成本核算，要合理摊入劳务性费用。PgMp.mypm.net

    高科技医疗项目和新技术医疗项目成本核算，要充分体现技术劳务价值。blog.mypm.net

    急救医疗项目及抢救医疗设备的项目成本核算，要以上年度的实际利用率为依据，充分考虑其风险性和技术性价值。项目管理者联盟

    做好医疗项目成本核算的基础工作。目前多数医院的固定资产成本，采取按一定比例提取的方法计算。应随着改革的逐步深化，做到按固定资产的合理折旧计提成本。www.mypm.net

    加强定额管理。合理的消耗定额，是核算项目成本的重要依据。确定了合理定额，才能确定费用的分摊比例。项目管理者联盟文章

    医疗项目成本核算，应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。项目管理者联盟

    （三）医疗项目成本核算程序和方法项目管理培训

    医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直接费用直接计入该医疗项目成本之中；间接费用应按一定标准分摊，计入各有关的医疗项目成本之中。项目管理者联盟

    1．直接费用分配办法转自项目管理者联盟

    工资、补助工资、职工福利费：按测算期内各医疗项目的实际劳务消耗计入项目成本中。摊销方法如下：PgMp.mypm.net

    · 工资（每小时费用）＝[月平均工资（元）/（月工作日×日工时数）]×单项工作时数项目管理者联盟

    · 补助工资（每小时费用）＝[月平均补助工资（元）/（月工作日×日工时数）]×单项工作时间×工作人数项目管理者联盟

    · 职工福利费（每小时费用）＝[月平均职工福利费/（月工作日×日工作时数）]×单项工作时间×工作人项目管理者联盟

     业务费：根据业务费发生特点，按以下办法分摊。club.mypm.net

    水：根据实际消耗，对各种服务项目用水量比例进行估算，按比例分摊。项目管理者联盟