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电：动力用电和照明用电，有计量的按实际消耗分摊；无计量的，根据各服务项目的用电比例进行分摊。training.mypm.net
煤：取暖用煤按面积分摊；业务用煤按用汽量比例或按人数分摊。项目管理论坛
低值易耗品：医疗业务所用的低值易耗品和杂项费用，凡能直接计入医疗项目的，按实际支出数分摊；不能直接计入的，按各医疗服务项目工作人员占全院职工总数比例分摊。项目管理者联盟
卫生材料费（包括直接用于诊治、处置的药品）：按实际消耗量分别计入各项医疗项目。房屋及大型仪器设备更新、维护费及一般性修购费：根据各医疗项目所占用的固定资产总值，按规定提取标准分别计算，计入各项医疗项目成本之中。PgMp.mypm.net
2．间接费用分摊办法项目管理论坛
辅助科室费用：包括设备维修室、木工室、变电室、电话室（交换台）、动物室、浴室、洗衣房、锅炉房、缝纫组、污物洗涤消毒室、供应室、图书室、司机班、太平间等部门发生的费用。这些辅助部门的煤、水、电等消耗，有计量表的按实际发生数计算；无计量表的按一定比例计算。
管理费用计算部门：包括院长室、党委办公室、工会及各职能科室所发生的费用。training.mypm.net
以上间接费用的分摊公式：club.mypm.net
· 某类应分摊的间接费用＝计算期内间接费用额×该类间接费用的分配率blog.mypm.net
· 间接费用分配率＝某类（间接费用）发生部门人数/医疗、护理、药剂、制剂部门人数之和×100％blog.mypm.net
（四）单项医疗项目成本计算项目管理者联盟
单项医疗项目是指门诊、急诊、住院、手术及各医技科室的各项检查、治疗项目的单项成本。其固定资产成本摊销计算方法如下：项目管理者联盟
·挂号＝固定资产修购费×应提比率/测算期内工作量bbs.mypm.net
· 住院＝固定资产修购费×应提比率/测算期内工作量项目管理者联盟
· 手术＝固定资产修购费×应提比率/测算期内手术室核定的总工时数×单项手术时间项目管理者联盟
· 检诊、治疗项目（每小时费用）＝固定资产修购费×应提比率/年工作日×日工作时数×单项工作时数项目经理博客 项目管理者联盟
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