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目录:项目管理者联盟 项目管理者联盟文章 一、项目大类及大型社会活动概念项目经理博客 二、一般性差异项目管理者联盟 1、综合性转自项目管理者联盟 2、公众传播、新闻性 blog.mypm.net 3、人文性PgMp.mypm.net 4、事务性项目管理者联盟 5、主观性training.mypm.net 6、策划性(递进完善)项目管理培训 7、范围不确定性 8、新型关系的引入项目管理者联盟 三、专项性差异列目
正文training.mypm.net 项目管理者联盟 一、项目大类及“大型社会活动”概念项目管理者联盟 人类活动,种类不同,规模有大小,只是具有了一定规模的活动才进行项目管理。项目经理圈子 活动的种类大致有两种分法:项目管理者联盟 三类分法:工程技术项目、综合经济项目、公众人文项目;项目管理论坛 两类分法:工程项目、大型社会活动。项目管理者联盟 从业种上看,建筑业、发电设施、航空航天、国防工业、水利工程、制造业、IT业、各类大型工程等,都属于“工程技术项目”。项目管理者联盟 项目管理者联盟 工程技术项目,标准逐渐国际化、分解模板化,管理模式趋向世界统一化。这种标准化、模板化、统一化趋势支持着各种项目管理软件的推广和广泛应用。training.mypm.net 而综合经济项目和公众人文活动即无标准国际化,更不可模式统一化,实施方式千种百类。项目经理圈子 例如会展,世界上每年有几万个博展会,大型论坛不计其数,有非常成熟博展会模式,有众多的会展城市,如拉斯维加斯、法兰克福、莱比锡等,却仍然没有一个成熟的博展会管理软件。项目经理博客 “大型社会活动”是一个更高级的概念,它涵概了综合经济项目和公众人文活动,与工程技术项目也有交集(参考图1——1)。club.mypm.net 项目管理者联盟 奥运会无疑是一个超大型社会活动,是一个“项目组团式项目”包含场馆建设、技术系统、城市交通等等工程技术类项目,又包含了城市经营、市场开发、品牌营销、综合配套、环保绿化等综合项目,也包含火炬接力、奥运文化、奥运宣传、推广活动、大型开闭幕式等公众活动。上海2010年世博会也是同样的例子。项目管理者联盟 可以把经济开发区建设、工厂搬迁、产品研发生产上市营销、博展会、论坛、50年阅兵、春节晚会、组织超级女声活动、拍摄电影电视看作大型社会活动,但,小浪底水利枢纽、外高桥单机容量60万千瓦电站、苏通长江大桥、北京国际机场改造、XX应用软件的开发项目只能够作为工程技术项目。training.mypm.net 项目管理者联盟 区别产生了特性和概念。项目管理者联盟 所谓社会公众活动是指,除以自然环境、生产资料、劳动工具为对象而进行的科学、研究、工程、技术等活动之外的社会性活动,这些活动中包容着文化,充满着人类的情感、兴趣、意念、认知、主观愿望等人类的社会属性特征,有的活动场面宏大,震撼人心,留下永久难忘的记忆。项目管理者联盟 这些活动具有广泛的社会性、公众和人文性,受到公众关注且乐于谈论和传播,而且有一定量的公众参与,新闻媒体也惟恐追之不及。这些特点与科学研究活动、工程和技术活动是有明显区别的。项目管理者联盟 所谓综合经济活动,是指人们追求效益、效率、持续发展和生产力进步、生活质量提高、社会繁荣、产品或服务的推广而广泛调动各种资源所进行的各种活动的总和。项目管理者联盟 公众人文活动和综合经济项目有交集,综合经济项目与工程技术项目也有交集。如下图:

浅蓝色部分表示的是大型社会活动。pmp.mypm.net 大型社会活动包含各种公众人文活动和综合经济项目,也包含部分工程技术项目。上图形象地表达了大型社会活动的内涵。项目管理者联盟 项目管理者联盟 但是,大型社会活动对工程技术项目的包含是一种间接性的,比如,各国举办奥运会相关的工程项目,它们是以筹办奥运会的名义建的,组委会也是以行政指令必须按时满足的使用者身份出现的,是在特殊情景、特殊时段下,被赋予指挥督导业主的权力,而不是以业主出现,所以每一个比赛场馆、训练场地、非比赛场馆、奥运设施的施工建设阶段对奥组委与一项项具体的事务性工作并无二致,只是在各种场馆建设期间有许多相关的工作安排,如场馆战略计划、运行计划、志愿人员培训和熟悉场地、安保工作介入、场地布置、技术系统安装、道路匹配、交通规划、绿化、应急疏散演练,还有的要进行大型演出的排练等等。项目管理者联盟 bbs.mypm.net 之所以强调“大型”社会活动,“大型”的含义既包括涉及人数之众、调动耗费资源之多等数字的量化,也包括它的内容之丰富、涉及面之广等情形的定性,又包括它所蕴含的策略性思维和纷繁复杂的管理工作。项目管理者联盟 项目管理者联盟 大型社会活动与工程技术项目的不同,本质的表现在人的作用和角色上。项目管理者联盟 大型社会活动的工作大都是人具体做的,其中的隶属关系、指挥关系、配合协调关系、衬托呼应关系、责任关系都是人与人(或执行者与执行者、责任者与责任者之间)、人与事、人与时间、人与空间的关系体现出来的。是人与人(或部门与部门)的互动和协同,是人或部门对责任的履行,是在预定事项可能发生也可能不发生的情况下的责任伴随过程。特别是在几乎完全由人执行的“软性活动”的计划中,如活动安全计划、宣传推广计划、活动期间卫生及环境保障等,更加体现这一特点。training.mypm.net 项目管理者联盟 而工程技术项目中,有些作业纯粹是工程技术顺序、工艺关系使然,或者是人与技术、工艺、工具、作业对象一起发挥作用。大坝浇注、生产线运行、管道包扎、编写程序、主体吊装、系统调试等等,无不是人与客观对象或资源的共同过程。而机械运转、承重梁养护、干燥、降温、自动检测等等过程则不需要人力资源。项目管理者联盟 这个“本质的不同”使工程技术项目和大型社会活动的管理带来很大的差异。项目管理者联盟 项目管理者联盟 二、一般性差异项目管理者联盟文章 talent.mypm.net 1、综合性talent.mypm.net 综合性体现在以下几个方面:项目管理者联盟
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