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节约依靠管理，依赖技术。IT部门是信息实体的信息枢纽，是人才密集的部门之一，没有懂得节约的IT人才而单独谈节约型IT是没有成效的。因此，优秀的IT人才是实施节约型IT的前提，也是关键。 service.mypm.net
节约型IT人才的素质应该体现在以下两个方面：敢于实施节约和懂得如何节约。但并不是每一个IT员工都具备以上素质，建议陈卓实施一个培养节约型IT人才计划，以保障自己的节约型IT战略的实施。 pmp.mypm.net
作为CIO，依靠优秀的节约型IT人才，从技术的角度优化整个公司的IT资源，对IT资源进行合理并且有效的调整和配置，可以为节约型IT战略的实施带来立竿见影的效果。 bbs.mypm.net
另外，依赖最新的IT技术也是实施节约型IT战略的有效途径。拿深航来讲，分布在国内外有37个营业部，如果以DDN或者Frame relay技术组网，其网络设备固定资产投资和日常运营费用高得惊人，但2004年5月深航采用当前最新的并且是比较成熟的IPSec VPN技术组网并实现互连，既保障了数据的安全性，又控制了成本。 项目管理者联盟
无锡分公司到深圳总公司的DDN链路月租12000元，2005年8月流量监控负载95%，已经影响到分公司的正常的航班生产保障，如果新增链路分流或者对该DDN链路的带宽进行升级，也可以满足无锡分公司生产需求，但是经过工程师对该线路数据包的分析，发现视频流和BT数据流占用了大部分带宽，通过对视频数据包分流和访问控制实现BT数据流过滤，就成功地将该链路的流量控制在25%以下，起到了节约IT资源的作用。可见节约型IT人才在节约型IT管理过程中的作用。 pmp.mypm.net
只要陈卓在当前“讲节约、重效益”的大环境下持之以恒实施节约型IT战略，我有理由相信他的公司一定能够建立节约的企业文化。 项目管理论坛
掌握节约“武器”更重要 service.mypm.net
IBM全球融资集团大中华区总经理 黄琼慧(LisaHwang) 项目管理者联盟
“节约型IT”，不是CIO改变观念、增强节约意识就可以简单实现的。CIO们需要掌握切实有效的武器。 项目管理者联盟文章
日常生活中的浪费习惯只要稍加留意，改起来还是相对容易的，但作为CIO的陈卓面临的情况要复杂得多。业务部门时常出现紧急需求，这很难预料，到时候如果CIO手头预算不足想再追加可就难了。CIO们也的确有自己的难处，最后不得不掉入了多申请预算——预算剩余——盲目IT采购的怪圈里。 转自项目管理者联盟
预算是死的，IT需求是活的。“节约”型IT不是CIO改变观念、增强节约意识就可以简单实现的。毕竟，有效满足企业IT需求是CIO的首要任务。在这种情况下，CIO们需要掌握切实有效的武器，使他们可以既实现节约，又能灵活地应对IT需求。 项目管理者联盟
租来的IT好处多 项目管理者联盟
IT租赁为CIO提供了一个有效的预算杠杆，使他们可以放大手头有限的预算，获得数倍于预算的IT产品。 项目管理者联盟文章
举一个简单的例子：陈卓今年可用预算额度仅剩100万元，但眼前的IT采购需求为300万元，陈卓可以通过一个三年期租赁一次性使用上所需的全部300万元设备，现有的100万元预算可用来支付当年的租金，剩余的租金则可打入明年和后年的IT预算中。 项目管理者联盟
既然有租赁来解决IT采购的不时之需，CIO也就不必为留一手而申请不必要的预算额度了。IT需求得以及时满足，又避免了为花光冗余预算而做的盲目IT采购。 项目管理者联盟
可见，租赁可以帮助CIO将预算变活，真正做到“随需”IT建设，从而避免浪费，实现“节约型”IT。 training.mypm.net
随着科技的迅速发展，IT的更新周期不断缩短。企业常常遇到这样的情况：设备仍在照常运转，但稳定性或生产效率已经不能满足要求，升级是必要的，但问题是(1)淘汰下来的设备虽然还有价值，却往往只能接受堆进仓库的命运(2)新上的IT技术在短期内有可能又要面临更新的问题。如此循环下去，生产率是保证了，但却解不开这个IT资源浪费的死结。 项目管理者联盟
这就是“拥有”设备要付出的代价。而如果设备是租来的，企业对于设备只是“使用”，所需支付的也只是“使用”的成本，这就避免了对于设备“未使用”部分的资金和资源的浪费。当有升级需求时，只需根据租赁协议先前设定好的条款，将旧设备退还给租赁公司就可以了。旧设备又可以通过恰当的渠道被其他有需求的企业利用，这样一来，旧设备得以在整个市场上流通，从而实现了更大范围的IT节约。 项目管理培训
二手设备满足短期需求 项目管理者联盟
在季节性的业务高峰期，或是系统升级的过渡阶段，花大笔预算买来的新设备可能用了几个月后就要闲置大半年，甚至再也派不上用场。这样“大材小用”而产生的资金、管理资源等诸多方面的浪费显而易见。 项目管理者联盟
面对这样的短期IT需求，二手设备是最经济实惠的选择。如上所说，很多二手设备在被企业淘汰时仍属于能正常运转状态，可满足其它企业的短期需求，这些设备是性能价格比最佳之选。如果再采用短期租借的办法，在使用需求结束时，即可将二手设备退还给出租方，完全做到后顾无忧，人力、物力、财力更是全面节省。 项目管理者联盟
变旧IT设备为现金 项目管理者联盟文章
把旧设备堆到仓库里本身就是一种对IT资源的浪费，这是目前国内企业“处置”旧设备的普遍做法。 training.mypm.net
事实上，从大型全球企业到本地中小企业，面临的问题基本相同：企业需要升级 IT 平台，以提高竞争力；同时，手头上既有的设备也需要以低成本且正确的方式处理掉。 bbs.mypm.net
这不仅是出于节约和环保的考虑，也可以一定程度上吸收新设备的成本。而要实现这一目标，企业一方面可以根据自身情况，独立在市场上寻找可提供旧设备回收的合作伙伴，另一方面也可以把能否提供旧设备回收作为考量新设备供应商的一个标准，一举两得。 talent.mypm.net
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