用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程质量管理是工程建设的关键

作者:张丽梅   提交人:[张丽梅]   属性:提交人转载   发布时间:2005/10/13   点击:10729   【收藏本文

摘要:公路是国家重要基础设施之一,它具有规模大、技术复杂、质量要求高、工期紧,施工单件性和工程结构多样性等特点。在公路工程建设中,质量是工程建设的关键,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果,直接影响到公路的使用效益,甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此,工程质量是公路工程建设的生命。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词:工程质量管理;工程建设;关键

  随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年talent.mypm.net
来,我国一直强调必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针。这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。但近几年出现的桥梁垮塌、路基沉陷等恶性事故,不能不引起高度重视,质项目管理者联盟
量重于泰山。质量管理工作已经越来越为人们所重视,企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务项目管理者联盟
是市场竞争的有效手段,是争取用户,占领市场和发展企业的根本保证。为适应这一新形式的需要,公项目管理者联盟
路建设在总结经验之后,建立并推行了“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系。实行政府监督管理制度,公路工程质量监督部门依据国家有关法规和颁部的现行技术规范,规程和质量检验评定标准,代表政府在工程实施阶段对建设、设计、施工、监理单位实行监督管理,运用法律手段制止和纠正影响公路工程质量的建设行为,并对受检工程进行质量认证。项目管理者联盟

社会监理是由具有公路工程监理资格的监理单位,按国家有关规定该项目法人委托对施工承包合项目管理者联盟
同的执行、工程质量、进度、费用等方面进行监理与管理。项目管理者联盟
service.mypm.net
企业自检就是施工单位建立施工质量保证体系,推行主管质量管理,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,建立工地实验室,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作,通过自检把住工程质量第一关。项目管理论坛
项目管理者联盟
公路工程质量管理推行的三级供量管理体系,即是基本建设质量管理体系的重大改革,也是建立blog.mypm.net
社会主义市场经济的客观要求。三级质量管理体系是利用市场机制和政府行政监督职能,按照法律和PgMp.mypm.net
有关技术规范、标准来约束建设各方面行为,达到保证工程质量,按期完成建设任务,控制造价,提高效项目管理者联盟
益的目的。保证工程质量,施工企业是基础。工程监理对工程质量起着把关作用,是关键环节。政府转自项目管理者联盟
监督,则是通过政府的监督、检查、指导促进建设市场向法制化和规范化方向发展。加强对质量工作的管理,企业自检是基础,社会监理是关键,政府监督是保证。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
1  建设单位质量管理service.mypm.net
项目管理者联盟
(1) 建设单位应根据国家和交通部的有关规定和市交通局、县人民政府的具体要求建立健全质量项目管理者联盟
保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
(2) 建设单位应严格履行基本建设程序。根据公路工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工项目管理者联盟
期、合理造价,并按交通部规定通过项目招投标选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,并应分别签定合同,实行合同管理。项目管理者联盟
training.mypm.net
2  设计单位质量管理项目管理者联盟
bbs.mypm.net
(1) 设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的勘测设计任务。training.mypm.net
(2) 设计单位必须建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制。建立完整的设计文件项目经理圈子
的编制、复核、审查、会签和批准制度,明确各阶段的质量责任人,并对公路工程使用年限内的设计质量负责。service.mypm.net
项目管理者联盟
3  施工单位质量管理项目管理者联盟
项目管理论坛
(1) 施工单位必须按资质、资信等确定的业务范围参加投标,承揽工程施工任务,并接受质量监督机项目经理圈子
构对其资质和质量保证体系的监督检查。PgMp.mypm.net
(2) 施工单位必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,按照设计文项目管理者联盟
件、施工合同和施工工艺要求组织施工,并对其施工的工程质量负责。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4  监理单位质量管理pmp.mypm.net
项目管理者联盟
工程监理是工程质量管理的关键环节。实践证明,实行监理制对提高工程质量、确保工期、控制投项目经理博客
资、提高效益起到了极大的作用,是管理领域实现建设与质量,数量与效益有机结合的重要途径,因此质量管理办法明确指出:club.mypm.net
pmp.mypm.net
(1) 监理单位必须是经工商注册并持有交通主管部门核发的资质证书或资信登记的专职监理企bbs.mypm.net
业,依照核定的监理业务范围,承担相应公路工程的监理业务。监理单位必须接受质监机构对其监理资项目管理者联盟
格、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。项目管理者联盟
(2) 监理单位必须严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监项目管理者联盟
理合同,监督工程施工承包合同的实施。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 朱建祥[时间] 2005-12-29
这是什么什么啊?后面的几段风牛马不相及啊?怎么推荐的?
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.