首先，项目经理必须能够区分团队处在那个阶段：形成期（Forming）、振荡期(Storming)、正规期(Norming)和表现期(Performing)，根据所处的阶段选择适当的团队建设方法。一般在形成期会安排WIW（“Who is Who”）活动，帮助大家互相认识和了解。在震荡期，可以安排“个人反馈”活动，通过对比每个人的自我评价和其他人的评价差异，让每个人了解别人怎么看你，以便正视和解决磨合中的问题。在正规期，特别是在阶段点，及时安排“工作回顾”，总结团队的成功和不足，可以乘胜追击，尽快将团队推进到表现期。项目管理培训 bbs.mypm.net 如何建立团队跟每个公司的文化有很大关系，非常希望其他会员也能介绍一些好的方法。
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