根据识别出的子目标，确定可量化的问题和指标项目管理者联盟
确定过程中的度量对象、计量单位、度量方法和基准指标club.mypm.net
确定软件项目中应度量对象、计量单位、度量方法和基准指标项目管理培训
建立历史项目的度量库项目管理者联盟
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(2) 延伸至软件项目时，可按如下过程具体化软件项目的量化工作：training.mypm.net
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确实业务目标、软件过程目标（在软件过程的量化工作中获得），结合两者，形成本项目的目标，从财务、客户满意、内部流程、学习和创新四个方面确定软件项目的子目标根据认别出的子目标，确定可量化的问题和指标，结合软件过程中确定的度量对象、计量单位、度量方法和基准指标，制定本软件项目的度量对象、计量单位、度量方法和期望达到的基准指标（该项目的可以建立自己的基准指标）制定度量计划项目管理者联盟
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(3) 通过实际试用，及时纠正度量对象、计量单位、度量方法和基准指标中存在的不合理的因素，以保证量化管理过程的有效性项目管理者联盟
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(4) 持续改进：企业应基于自身的实际能力成熟度，建立适宜本企业的量化管理方法。随着企业管理需求、能力成熟度的提高，通过量化过程、软件项目中的数据收集、统计分析，持续改进量化管理方法的有效性。项目管理者联盟
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4. 结论项目管理者联盟
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通过度量库建设环节，能让管理层清晰了解企业目前状态，管理层的目标期望不至于太脱离企业目前的能力；采用这种量化管理方法，也能够保证软件项目的目标与企业目标一致，找出需要量化的关键对象和基准指标。同样，由于事先明确了计量单位和度量方法，可操作性得到了提高。此外，由于软件项目的量化管理都是基于软件过程的量化管理基础上，就容易为企业建立一个统一的基线指标，容易将不同的项目进行比对。pmp.mypm.net
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另外，企业的目标是在不断调整与持续改进的，量化管理要求也在不断变化，量化管理水平将随着企业成熟度的提高而提高。量化四要素也应在保持阶段性稳定的基础上根据企业所处的不同阶段进行调整，也应随着企业成熟度的提高而逐步改进、逐渐细化、精确。
参考文献：项目管理者联盟文章
[1] Project Management Institute’s Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 TM), PMI North American Congress, 2003www.mypm.net
[2] Capability Maturity Model Integration, CMMISM for Software Engineering，SEI, August 2002blog.mypm.net
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMI, 2000项目管理者联盟
[4] Deriving Enterprise-Based Measures Using the Balanced Scorecard and Goal-Driven Measurement Techniques, Wolfhart Goethert, Matt Fisher, October 2003
陈玮项目管理者联盟
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(深圳市银拓信息技术有限公司 质监部 经理，深圳市高新区南区创维大厦Ｃ座５楼，518057, szchenw@hotmail.com) 项目管理培训
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