挣值法项目管理者联盟
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挣值法是一种分析比较出目标实施与目标期望之间差异的方法，用于项目过程中的进度与费用分析。转自项目管理者联盟
它通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的[3]。项目管理者联盟
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控制图（SPC）项目管理者联盟文章
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它是一种控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生成过程是否处于受控状态。项目管理者联盟
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按其用途可发为两类，一类是供分析用的控制图，用于分析生成过程的有关质量特性的变化情况，看工序是否处于稳定受控状态；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程中是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。club.mypm.net
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6 Sigma的统计分析技术就需要采用SPC度量方法。项目管理者联盟
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Delphi法项目管理者联盟
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Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种相关经验人的参与，互相说服对方。service.mypm.net
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类比法项目管理者联盟
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类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到估计数据。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。项目经理圈子
针对项目工期估计，常采用计划评估技术（Program Evaluation an Review Technique，PERT）进行估算。项目管理者联盟
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针对项目成本估计，较好的方法有经验估算法、因素估算法和WBS基础上的全面详细估算法等多种方法。service.mypm.net
项目管理者联盟文章
(4) 基准指标项目管理者联盟
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不少企业建立了基准指标，也有不少企业忽略了基准指标的建立。项目管理者联盟
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为建立基准指标，建议采用如下步骤：项目管理者联盟
建立度量库项目管理者联盟
收集历史项目数据项目管理者联盟
量化历史项目项目经理圈子
建立各项基准指标training.mypm.net
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3. 量化管理方法项目管理者联盟
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通过以上描述，不难看到，若软件企业对识别出的所有度量对象都要在项目中去收集、去度量、去分析，无疑需要分配不少的资源、投入时间与成本。bbs.mypm.net
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笔者认为：在软件企业识别出的大量需要度量的对象中，企业目前所真正关注的、而且识别出来能提高软件过程改进的重要对象往往只占20%，即 “80/20原则”：即百分之八十的量化结果价值是来自百分之二十的度量对象的收集与分析工作，其余的百分之二十的价值则来自剩余百分之八十的量化工作。所以，如何把有效的人力物力投入到这20%的目标中，采用恰当的量化管理方法是非常重要的。training.mypm.net
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此外，计量单位、度量技术的不恰当选用也是导致工作量增加、可操作性降低的原因。以代码行这种计量单位为例，若企业缺乏相应的资源与相应度量工具的支持，其度量结果的准确程度与可信度就会大打折扣。blog.mypm.net
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即使有了较为准确的度量结果，若企业缺乏基准指标，则难以评价度量对象，难以完成各项目的比对；缺乏基准指标的度量结果提交给管理层，管理层仍然很难通过提供的数据做出决策。项目管理者联盟
项目管理培训
Wolfhart Goethert和Matt Fisher在集合了目标驱动式量化管理GQ(I)M和基于平衡记分卡BSC量化管理的基础上，提出了新的管理方法：BSC与目标驱动组合式的量化管理方法[4]。
我们将这种方法具体应用到软件企业的量化管理，结合量化四要素，结合持续改进的管理思想，笔者认为应遵循的步骤如下：blog.mypm.net
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(1) 应先明确软件过程中的量化工作，该过程采用的：项目管理者联盟
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明确企业的经营目标，弄清楚企业想知道什么项目管理者联盟
从财务、客户满意、内部流程、学习和创新四个方面确定软件量化过程的子目标项目管理者联盟
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