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项目组准则——从"我”到“我们”

作者:21pm.org   提交人:[21pm.org]   属性:提交人转载   发布时间:2005/7/20   点击:2815   【收藏本文
我们将变化通知了所有受影响的人 项目管理者联盟
我们复审了项目小组的成时,以便找出需要改进的地方 项目管理者联盟
我们以共进午餐、在业务通讯上发表文章、向公司作专门报告等形式庆祝了项目小组的共同努力的成果。 PgMp.mypm.net
我们为自已的贡献和成果,为自已的新能力,以及为与同事确定的新关系感到自豪项目管理者联盟
召开有效的会议

筹备:

决定会议的目的 项目管理者联盟
制定会议计划(参加者、什么内容、地点、时间、人数) 项目管理者联盟
认定会议主持人 项目管理者联盟
准备并分发议事日程 项目管理者联盟
布置会议场地项目管理者联盟
开始

准时开始 talent.mypm.net
介绍会议主持人 转自项目管理者联盟
让组员互相介绍自已
找个自愿计时员 项目管理者联盟
找个自愿记录员 项目管理者联盟
复审、更改、排列议事日程 项目经理圈子
制定时间限度 项目管理者联盟
复审前次会议产生出的活动项目

会议规矩

先举手,得到认可后才发言 blog.mypm.net
发言应简要对题 club.mypm.net
镇静地证明自己的论点 项目管理论坛
保持思路开阔 training.mypm.net
不带偏见地倾听别人的发言 项目管理者联盟
要理解别人的发言内容 项目管理者联盟
有人发言时避免私下同别人说话 项目管理者联盟
尊重他人的观点 PgMp.mypm.net
避免做个人的事 项目管理者联盟
带著做对公司有益有事的准备来参加会议 项目管理者联盟
高高兴兴地参加会议项目经理博客
结束

制定活动项目(参加者什么内容、时间、方法) talent.mypm.net
同小组一起总结会议
约定下个会议的日期和时间 blog.mypm.net
评论会议 项目管理者联盟
准时结束 training.mypm.net
打扫会议场地项目管理者联盟文章
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