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开始项目
任何新项目小组的最重要的任务是建立自已的行动目的、工作过程、以及工作进展的标准。一旦根据目的产生出下述准则和宪章，就应该将它们记在活动挂图上，每次开会挂出来作参考。
拟定出项目组行为宪章项目管理者联盟
club.mypm.net
- 基本规则。针对是否可接受的个人和集体的行为制定出意见一致的基本规则。项目管理培训
- 作决定。确定如何作决定，是通过取得一致意见，还是以大多数人同意为准，或干脆没有规定！讨项目管理者联盟
论是否可以有或应该有小组不按惯例过程行事的例外。service.mypm.net
- 交流。要认识倾听别人说话和建设性意见的价值，每天努力进行建设性的交流！training.mypm.net
- 作用和参与。讨论如何选择领导，其实就是如何领导项目组的工作过程。每个人和整个组都有责任项目管理者联盟
提倡平等参与。项目管理者联盟
- 价值。承认并接爱每个组员的独见。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
拟定出工作目标宪章bbs.mypm.net
项目管理者联盟
- 建立起项目组之所以有必要存在的原因项目管理者联盟
- 将能在项目组与他人合作的人召集起来，确定是否每个人都具备有效地参与项目组工作的知识、技项目管理者联盟
术和影响www.mypm.net
- 项目组应该讨论谁是顾客。如果有许多顾客，作出哪些顾客有最大的优先权的决定，或者至少决定pmp.mypm.net
如何平衡他们的需求。 项目管理者联盟
拟定出工作进展的标准项目管理者联盟文章
- 讨论商定表明项目组工作进展的满意的信号（确定信号即可以是客观的也可以是主观的）www.mypm.net
- 讨论商定表明项目组成功或失败的标准和结果的类型。blog.mypm.net
- 估计完成项目的日期项目管理者联盟
项目管理者联盟
保持动量pmp.mypm.net
项目管理培训
许多项目组开端良好，可是以失败告终。真正的挑战是使项目组一直集中于项目的目标，而不是组员的历史和他们相互间的关系。
商定要使用的改进模型项目管理者联盟
项目管理者联盟
- 标准的步骤。使用自已团体的改进过程的标准步骤或从很多已发表的选择中挑选。项目管理者联盟
- 数据。收集有关的数据来分析现时的情况。确定已知什么，需要了解什么，但知道什么时候应该停项目管理者联盟
止。作为一个组，要会说在某个时候自已的工作已做得很好，完全可以进入下一步项目管理者联盟
- 制定计划。使用团体的标准改进模型来规定计划的总结构。估计每个步骤和整个项目的时间。有必要时检查和修改计划。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
使用以数据和知识证实了的方法blog.mypm.net
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- 以数据为基础的方法使用如行运行图、帕雷多图之类的工具，它们都反映出数所历史上的模式。这项目管理者联盟
些工具避免讨论中感情用事，使府论过程不断推进。项目管理者联盟
- 以知识为基础的方法这。如亲合图、相互关系有向图、都有助于产生和分析意见，以致于反映出其项目管理者联盟
中重要的信息。它们也有助于使意见得到统一，这对于项目组来说是理想的能源 项目经理博客
转自项目管理者联盟
掌握项目组的功力项目管理论坛
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- 利用促进者。促进者的作用是检查和帮助组员，使他们的相互关系保持积极活跃。在张望进工作关www.mypm.net
系不的同进，促进者也可以帮助项目组将注意国始终集中在工作的目标上的项目管理者联盟
- 处理冲实。冲突随项目组的发展而产生，是交流更为敞开时的自然过程。整个组可以学习解决冲突的方法，利用促进者帮助改进工作关系。项目管理者联盟
- 认定一致意见。处理相同意见往往也就是处理不同意见。经常检验意见是否一致，当一致意见的要点出现时，将它们记下。项目管理论坛
- 鼓励平等参与。每个组必须有责任始终如一地参与所有的讨论。同样，整个组应该不停地努力“撤回”占优势的组员，引发文静的组员说话。www.mypm.net
结束项目项目管理者联盟
大多数的项目小组和所有的项目最终总是要结束。他们往往不是以不满意而千终就是根本没有“正式”结束。结束前，项目组应该复审以下清单：
我们对昭原来的目标和顾客的要求检查了工作的结果。 club.mypm.net
我们找出了还要做的工作 项目管理者联盟
我们规定了对随时间流逝而出现的变化进行检查的任务 项目管理者联盟
我们作了文件记录以及根据需要培养了有关人员学习新工作过程 项目管理者联盟
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