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CIO思变之旅

作者：信息系统工程提交人：[信息系统工程] 属性：提交人转载发布时间：2005/7/18 点击：2490 【收藏本文】

在项目启动之初，公司各部门需要达成一致。实施合作伙伴要和企业的业务组、信息技术组融为一体，来完成项目目标，共同完成验收。不要把自己放在供方角色。对企业内部业务组和信息部门也强调这是"我们"的项目，避免业务部门等待项目的进展。闻博在大陆集团信息化的方案选型中一直坚持需求以用户为主，方案以实施伙伴为主，双方在此基础上不断沟通、形成默契。需求以用户为主的含义就是理解用户的真实需求和隐藏需求，在此基础上提供应用方案。项目管理者联盟
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闻博说，成熟的企业或实施方，心中有"我们"的心态和对需求透彻理解的基础上，冲突最终都会在服务于企业的目标下化解。项目管理者联盟
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"四家"之道项目管理者联盟
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在信息领域成为专家、杂家、玩家、大家--闻博这样总结自己的追求。专家指的是信息化建设领域的专家，是我们很容易理解的专业性职能定位。杂家是涉及的领域杂，也是"泛信息化"。比如企业文化可以用信息来表达，员工、部门之间的沟通是信息的传递，公共关系、企业形象和品牌也是信息，这是大陆集团发展对这个职位的定位和要求。项目管理者联盟
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作为信息部门，需要承担对六大产业进行长期趋势跟踪，出具专题报告，撰写产业趋势。要以周围单位提供集团领导CI简报，涉及的面有产业发展、资本运作、企业运营、宏观经济、政策环境等。这种看似比较杂的信息分析和研究工作有助于开阔视野，完善个人知识结构。比如在进行投、融资信息情报支持工作中，在近6个月的时间内，对300家投资机构的基本情况进行收集、整理，有30%以上进行了接触。项目管理者联盟
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为了提高效率和适应这部分工作，闻博业余时间选择了与财务、投资、金融和经济相关书籍做知识补充，它带来的最有价值的是让你深入企业的战略层面、理解企业的环境，理解各种资源、要素的关联。项目管理者联盟文章
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玩家是指不做专家和杂家了，但基于专家、杂家的能力和过程来整合各种知识、能力等资源，来服务企业目标。大家就是大师级的人物了，这应该是从事信息领域人的至高追求。项目管理者联盟

四年的CIO之路，闻博感触颇深。作为对ERP了解很深的人，闻博觉得自己是从ERP起步到忘记ERP。他认为，ERP是企业资源计划管理的缩写，但对企业资源两个字的理解有深有浅，他的内涵和外延也在发展中。但每一位信息化工作者需要将对企业的理解和对管理的感悟作为认识资源的基础，IT是工具与方法来优化资源。项目管理培训
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闻博对ERP的学习是按照经典理论起步的，从MRP、MRPII等，包括具体的算法他都手工用EXCEL进行模拟过。但现在他在工作中的信息化推进中已经很少提到ERP了。现在更多的是从事管理工作或者说更多的是从事管理的思考工作。ERP的争论对他来说不重要，也不去思辩它。重要的是他要不断了解企业需求、要了解CIO拿IT怎么帮助企业解决关键问题、现实和长远的问题。bbs.mypm.net
闻博深信，过程是积累，企业信息化是一种积累。企业信息化起步阶段的IT关键在规划能力，发展阶段的IT关键在架构能力，成熟阶段的IT关键在应用能力。在每个阶段如果能力不够就要学习和借力，帮助自己在这个阶段具备应该有的能力。项目管理者联盟
项目管理培训
CIO自己应具备IT技术能力，合作伙伴的识别能力，实施项目的驾驭能力，组织的适应能力和管理模型的架构能力等等都是在信息化的过程中成长起来的。信息化是一个过程，中间的很多阶段无法回避，你不能指望信息化一步登天，这包括信息化本身，也包括CIO自己。转自项目管理者联盟
信息化谈多了，CIO谈多了，容易特殊化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
实际CIO和企业其他职能是并列平等的。企业信息化的趋势和规律应该是抹去光环，回归自然。当人们都不专门提及信息化的时候，企业信息化能力和一批成熟CIO已经成长起来了。闻博说："IT作为工具的趋势就是成熟到大家无视它的存在。那时，CIO成为企业的高层管理者，IT专业属性已经完全服务于战略和管理属性。"talent.mypm.net
项目管理者联盟
现代管理的工具非常多，简单地说，信息化从一个专业的职能正成为企业认知的管理工具之一，也有越来越多的管理工具通过IT发挥更大的作用。但企业在发展的关键阶段总是处于缺乏关键资源和缺乏能力之间找平衡。项目管理者联盟
项目管理者联盟
闻博认为，信息化是企业的长期工作，应该作为一种资源和能力来不断的平衡，避免以运动型和项目型的方式做信息化。bbs.mypm.net
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