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风险收益泡泡图（risk-reward bubble diagram）项目管理者联盟
例如某公司用风险收益泡泡图对开发产品项目组合进行分析，用Y轴表示技术成功的概率，等级从低到高；X轴表示收益（NPV），图的面积代表开发产品项目所需的资源。如图5某公司风险收益泡泡图，图中有四个象限，每一象限代表一种类型的产品：项目管理者联盟
珍珠（pearls第二象限）：在该象限的产品开发项目是潜在的明星产品——高收益、很高的开发成功率。大部分企业都希望此类型的产品越多越好，但某公司只有两个珍珠项目。项目管理者联盟
牡蛎（oysters第三象限）：在该象限的产品开发项目是长远规划的项目——收益很高，但开发成功率不高。这些开发产品项目需要寻求技术的突破，是领先技术的探索者，某公司有三个这样的项目。blog.mypm.net
面包和黄油（bread and butter第一象限）：在该象限的产品开发项目是一些小的、简单的项目——极高的开发成功率，但收益不高。这些项目是对当前产品的延伸、改善及升级，大部分企业的产品开发项目都属于这类项目，某公司也不例外，大概40%的资源放在这些项目上。项目管理者联盟
白象（white elephants第四象限）：在该象限的产品开发项目风险非常大——低收益、开发成功率低。每个企业都有几个这样的产品开发项目，因为决策信息不可能完全，但是某公司有太多的这种产品开发项目。项目管理者联盟
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如图3 某公司风险收益泡泡图 资料来源：Portfolio Management for New Products (Second Edition)项目管理培训
面包型和黄油型虽然收益不是很高，但却能持续改进产品，提高老客户满意度、开发新客户群为企业提供稳定收入；珍珠型能够开拓新的市场，增加市场份额，为企业高额利润；牡蛎型是为了企业长远的发展，对新技术的尝试和突破会给企业带来更强的竞争优势；白象在英文里的意思就是大而无用的东西，而在这里，白象型不能给企业带来利益，只会消耗掉有限的资源。因此有效的产品开发组合需要几个牡蛎，多个珍珠和面包黄油，不需要白象。如果该公司拥有太多的白象，就应该把白象的资源用在珍珠型的产品开发项目上。项目管理者联盟
风险和利益是共存的，高风险意味着高回报。但是每个理智的企业都不可能盲目地追逐高风险，而是想办法对风险进行评估并合理地规避风险。通过上面所讲的各种关键要素，结合运用研发组合管理手段，对企业所选择的产品开发项目进行层层过滤；最终得到一个合理的产品组合，并定期对产品组合进行复查及调整，这才是一个完整而有效的研发组合管理。有效的研发组合管理会把风险降低，而同时保证利益不变甚至增加，增加开发成功率和上市速度，企业就能获得更大的收益，同时更具有竞争优势。
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