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软件开发项目计划书编写说明(一)

作者：卢琳生提交人：XO[卢琳生] 属性：提交人转载发布时间：2005/6/2 点击：61918 【收藏本文】

2.2 产品目标与范围项目管理者联盟
根据项目输入（如合同、立项建议书、项目技术方案、标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目标如“提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。”项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.3 假设与约束项目管理者联盟
对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。项目管理者联盟
假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。如：“系统分析员必须在3天内到位”或“用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认”项目管理者联盟
约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。项目管理者联盟
假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.4 项目工作范围项目管理者联盟
说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。club.mypm.net
注意产品范围与项目工作范围的不同含义。项目经理圈子
产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。项目管理者联盟
工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。bbs.mypm.net
产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.5 应交付成果项目管理者联盟文章
2.5.1 需完成的软件项目管理者联盟
列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式。其中软件对象可能包括：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。PgMp.mypm.net
2.5.2 需提交用户的文档club.mypm.net
列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点及存储形式，如需求规格说明书、帮助手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。项目管理者联盟
2.5.3 须提交内部的文档项目管理者联盟
可根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》附录O：“文件编制实施规定的实例（参考件）”结合各企业实际情况调整制定《软件开发文档编制裁减衡量因素表》。根据《因素表》确定项目对应的项目衡量因素取值，以确定本项目应完成的阶段成果。将不适用于本项目的内容裁减，以减少不必要的项目任务和资源。项目管理者联盟
根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果，说明本项目取值所在的区间，将其他因素值区间删除。项目管理者联盟
2.5.4 应当提供的服务项目管理者联盟
根据合同或某重点建设工作需要，列出将向用户或委托单位提供的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要编制现场安装作业指导书、培训计划等，应当在本计划“4.3总体进度计划”中条列出。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
2.6 项目开发环境项目管理者联盟
说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本、如操作系统、开发工具、数据库系统、配置管理工具、网络环境。环境可能不止一种，如开发工具可能需要针对Java的，也需要针对C++的。有些环境可能无法确定，需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要的环境。项目管理论坛
转自项目管理者联盟
2.7 项目验收方式与依据项目经理圈子
说明项目内部验收和用户验收的方式，如验收包括交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明书）。

软件开发项目计划书编写说明(二)

club.mypm.net

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[评论人] 张鹏	[时间] 2006-09-08
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