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——潍坊亚星集团氯化聚乙烯技术改造项目实施与控制实践探析项目管理者联盟
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The Feasibility of项目管理者联盟
Enterprise Independent Large-scale Project Constructionbbs.mypm.net
--The analysis for the execution and control of CPE technical reform project of Weifang Yaxing Goup Co., Ltd.项目管理者联盟
Liu Jianping Dong Shunxing项目管理者联盟
Weifang Yaxing Group Co., Ltd.项目管理者联盟
No. 899, Yuanfei Road, Kuiwen District项目管理培训
Weifang City, Shandong, China项目管理者联盟
info.center@chinayaxing.com项目管理者联盟
abstract项目管理者联盟
Through introduction and absorption of advanced foreign CPE production technology, Weifang Yaxing Group. Co., Ltd has项目管理者联盟
built the world’s largest and most advanced CPE production plant with its product ranking the first in the world. These are项目管理者联盟
achieved all by YAXING’s self-design, self-construction and self-commissioning and through more than ten years’ constantpmp.mypm.net
technology reform and development. During the course of project execution and control, it is recognized that the most valuable项目管理者联盟
experience for the success of the project is that YAXING has been applying special management methods in the project项目管理者联盟
construction. Firstly, basing on its own key-technology, the enterprise completed the project design by its own engineering &talent.mypm.net
technical company and technology-development Centre. Secondly, through management innovation, the enterprise sets up a项目管理者联盟
special “System of price-comparing for purchase and sale” which is public by Economy Trade Committee, and uses the system项目管理者联盟
to control the investment of the project. The determination of builders, invite public biding for equipment and purchase of项目管理者联盟
materials etc. is controlled effectively. It improves the quality of the construction and save the investment of the project.bbs.mypm.net
Thirdly, through reforming technology and constantly improving homemade ratio of equipment, its staff has been exercised项目管理者联盟
and grasped the key-technology. It saves the investment amount of the project. Fourthly, through applying the special项目管理者联盟
management methods for the project, establishing a contract mechanism of the engineering, laying a course by sub-section and项目管理者联盟
back scheduling the time, the project schedule is controlled effectively. Fifthly, grasping the key of project and founding ablog.mypm.net
special group to tackle key problems in the construction, the enterprise applies keys breakthrough for the project. By the above项目管理者联盟
steps, depending on own force, the company has independently completed the whole of design, construction, commission and项目管理者联盟
first start-up successfully. By the analysis of the practices that Yaxing Group Co., Ltd. successful introduction and reform CPE项目管理者联盟
project, the article discusses and testifies the feasibility that enterprises can entirely be able to independently complete thePgMp.mypm.net
organization & construction, execution and control of the large-scale projects.项目管理者联盟
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Keywords项目管理者联盟
Independently organization & construction CPE execution and control项目管理者联盟
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摘要 潍坊亚星集团有限公司通过引进和消化吸收国外先进的氯化聚乙烯（CPE）生产技术，自己设计、自行组织施工、自己组织试车，经过十余年不间断地技术改造和发展，建成了世界上生产规模最大、技术最先进、产品质量最好的氯化聚乙烯生产装置。在项目的实施和控制过程中，把一些独具特色的工程项目管理方法应用于工程组织建设过程中，是亚星工程项目取得圆满成功的最大法宝。一是依靠企业自己的工程技术公司和技术开发中心，依托自己掌握的核心技术，自行组织完成项目的设计任务。二是通过管理创新，将公司独创的被国家经贸委向全国推广的购销比价管理模式应用于工程的投资控制中，把工程施工方的确定、设备招标、设备材料的采购等环节都纳入有效控制中，提高了工程质量，节省了投资。三是通过技术改造，在装置扩建过程中不断提高设备国产化项目管理者联盟
率，既锻炼了队伍，掌握了核心技术，又节省了项目投资。四是运用项目管理专项管理办法，建立工程承包机制，分节点制定工程施工计划，倒排工期，有效地控制工程施工进度。五是抓住工程项目关键，对施工过程中遇到的难题成立专门攻关小组，实施对项目的重点突破。通过实施以上措施，公司依靠自己的力量独立完成了从项目的设计、施工、试车到开车一次成功的全部建设过程。本文通过对亚星CPE 项目引进及改造过程中一些成功实践的探讨，论述和证明了企业完全能够自主完成重大项目建设的组织实施和控制的可行性。service.mypm.net
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关键词 自主 组织建设 氯化聚乙烯 实施与控制项目管理者联盟
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氯化聚乙烯（CPE）项目概况training.mypm.net
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氯化聚乙烯（以下称CPE）是二十世纪八十年代开发出来的新型高分子化学材料，作为耐寒、抗冲击、阻燃、防老化的塑料和橡胶制品的最优良改性剂，在全世界已广泛应用于制造新型化学建材、家电外壳、轿车零件、高级电线电缆等。据预测，国际市场对CPE 的需求正以每年15%的速度递增。潍坊亚星集团在自行研制开发的基础上做了大量国内外市场调查和反复的论证。1990 年战略性独家买断了德国赫司特公司CPE 生产技术和设备，建成了6000 吨/年的CPE 生产装置，率先在国内实现了产业化。自从亚星这套先进的生产装置建成投产后，CPE 产品以其优良的改性性能在国内逐渐得以大面积推广，产品出现供不应求的局面，呈现良好的市场前景。1995 年，亚星又战略性地收购了德国赫司特公司的二手设备，建成了第二套9000吨/年 CPE 生产装置。通过两期CPE 装置的建设，亚星的工程设计和管理队伍得以成长和壮大，项目管理经验日益丰富，为公司后续及长远发展奠定了坚实的基础。为不断扩大市场占有份额，使这一高附加值的产品形成更大规模，亚星集团依托自己的专有技术，通过自行设计、自行组织安装，又先后两次对装置进行了扩建改造，使亚星CPE 的生产规模达到5 万吨/年，实现了75%设备的国产化，大大节省了投资，特别是通过技术创新采用国内前所未有的40 立方氯化反应釜等大型设备及自行研究开发的DCS 控制系统使装置的技术水平、控制水平达到世界最先进水平。在氯化聚乙烯项目一次引进和三次改造过程中，共完成投资5 亿多元，目前项目已达到和超过设计生产能力，自第一期CPE 投产，截止2001 年已实现销售收入17.3 亿元，实现利润5 亿元。现在亚星CPE 在全世界的市场占有率已达30%，在国内的市场占有率达到60%，成为世界规模最大、质量最好、技术最先进的CPE 生产基地之一。公司的产品结构得以大大优化，经济效益大幅度提高。项目管理者联盟
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项目的实施与控制项目管理者联盟
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项目管理是50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。工程项目，是指一个在限定资源、限定时间的条件下，完成某特定功能和目标的整体管理对象。项目管理是为使项目取得成功，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而企业自主进行大型项目组织建设，在我国尚在探索阶段。PgMp.mypm.net
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现通过亚星CPE 项目建设的成功实践，对这一课题进行以下浅析：bbs.mypm.net
1、 依靠企业自己的工程技术公司和技术开发中心， 依托自己掌握的核心技术，项目管理论坛
自己组织完成项目的设计任务实现这一目标的先决条件是企业必须具备雄厚的科研力量， 其中包括科研场所、科研机构、科研人员和大量的资金投入。亚星目前拥有省级认定的技术开发中心， 该中心下设中心办公室、含氯聚合物材料研究中心、化工工程技术公司、计算机信息中心、中心实验室、脱硫技术培训中心及中试车间。中心目前拥有173 名科研人员， 占公司工程技术人员45%。其中高级工程师26 人，工程师69 人，助理工程师78 人， 中高级职称所占的比例为55%。这支队伍中有一批技术带头人， 其中享受政府特殊津贴的国家级专家2 名， 省级专业技术拔尖人才1 名， 工程技术应用研究员2 名， 市级专业技术拔尖人才7 名。技术中心所属的公司工程技术公司下设工艺设计室、设备设计室、自动化仪表设计室、项目规划部等部门， 全部实行计算机CAD 设计， 十年来， 公司不断加大设计室基础建设投入， 先后投资建成了先进的CAD 制图室， 与日本三菱重工联合建成了燃煤锅炉脱硫设备设计室。公司不断引进人才增强设计技术力量， 目前工程技术公司拥有一只结构合理、技术精湛的工程技术设计人员队伍，bbs.mypm.net
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