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2 运用公司独创的“购销比价管理”模式，从施工队伍的确定到国内外设备招标采购等环节纳项目管理者联盟
入有效控制，严格控制工程投资亚星把管理科学化作为企业健康运作的重要标志，通过管理观念和管理方法的不断创新，创立了以财务管理为中心，以全面预算控制为重点的企业运行新机制。以此为基础创立了购销比价管理新模式。亚星购销比价管理的实质就是遵循市场运行机制，在企业内部建立一个合理的价格体系，把企业的购销定价行为由少数人操作改变为集体操作，从而把蕴藏在“暗处”的交易利益充分挖掘出来，实现企业利益的最大化。亚星实施该方法六年来共节约采购资金1 亿多元。这一管理模式引起了国务院、国家经贸委的高度重视并专门颁发了9 号令，将亚星转自项目管理者联盟
的管理经验向全国进行了推广，取得了显著的经济效益和巨大的社会效益。项目管理者联盟
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3 通过技术改造，在工程项目的技改扩建过程中逐步实现装置设备国产化项目管理者联盟文章
亚星第一期CPE 装置引进的是国外全套设备，只有极少数的非标设备是国内制造的，装置生产能力仅为6000吨/年，在此后的几次扩建时我们通过技术创新，和国内生产厂家联合开发设计，本着在保证质量的前提下，能在国内采购的标准设备坚决不进口，利用公司自己拥有的设备制修厂自行制作所有非标设备，从而使设备国产化率逐期提高（达到75%以上），单位产量的工程投资进一步降低，而且使改造后的装置更适应本公司的生产需求。如生产装置中的主要设备干燥器，第一期工程是从国外引进的，我们和国内某玻璃钢生产厂家联合开发生产了玻璃钢主体，仅从国外引进国内不能生产的哈氏合金搅拌，使每台干燥器的投资降低了10 倍。第一期装置所用的风机都是从国外引进的，在此后的扩建中，我们通过对国外风机的测绘，自己设计风机图纸，由公司设备制修厂自己制造了类似的风机，实际生产证明，自己制造的风机可与国外风机相媲美。平板过滤器全套设备从国外引进，价格十分昂贵，我们公司设备制修厂自行制造了过滤机外壳，使投资大幅度降低。随着国产化率的大大提高，单位生产能力投资也随之迅速下降。
4 运用节点控制法、倒排工期法，有效地控制项目施工进度，对项目进度实施科学管理项目管理者联盟
亚星每一期CPE 项目建设的速度与成功，都直接关系着企业能否实现快速发展，因此每一期工程都必须在最短的时间内完成企业确定的目标值。如第三期CPE 项目的建设，当时正值潍坊市建市50 周年，该项目被市政府纳入了建市50 周年献礼项目，当时只有5 个月的施工时间，为保证工程按期完成，我们制定了如下节点网络计划：项目管理者联盟
节点序号 工作目标 完成时间club.mypm.net
1 设备安装主体设备就位 1998年1 月31 日service.mypm.net
2 全部设备安装完毕 1998年3 月31 日项目管理论坛
3 单机试车完毕 1998年4 月20 日项目管理者联盟
4 联动试车完毕 1998年4 月30 日项目管理者联盟
5 化工投料，试车成功 1998年5 月25 日项目管理者联盟
6 装置达到设计能力 1998年7 月31 日www.mypm.net
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为了确保工程按节点计划保质量完成，亚星实行科学管理，总经理亲自挂帅，按期召开公司经理办公会，对资金筹措及进度控制等进行总体协调。同时，对工程建设进行了科学的组织管理，在工程建设时期，专门成立了以一名副总经理为总指挥的建设指挥部，合理高效地建立了工程管理体制，科学组织施工。项目于1997 年12月25 日正式开工建设，为保证工期和建设质量，我们经过慎重研究，制定了一系列科学的工程管理方法和施工组织方法：一是指挥部下设了前期准备、材料供应、资金筹措、工程管理和生产协调等五个专业组，明确了各专业组的职责，建立了奖罚机制。二是对工程制定了详细的节点网络计划和设备供货计划，将工程分阶段落实完成时间、倒排工期，且层层分解落实部门和责任人。三是加强调度力度，对工程进度每天一调度每天一落实。实行项目管理者联盟
了项目承包责任制，项目完成情况与承包单位及个人的奖金挂钩。项目管理者联盟文章
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5 抓住工程项目的关键，针对施工过程中的重点难点成立专题攻关小组，实施对项目的重点突破blog.mypm.net
在工程施工过程中，往往会遇到一些辣手的难题，如果解决不好或克服不及时，对工程进度和质量也会产生影响，为此工程指挥部针对具体问题成立由有关部门得力人员组成了攻关小组，实行重点突击，使工程进度和质量得以保证。例如，在第三期CPE 建设过程中，装置总配电室的承包方某开关厂由于经营不善，企业面临破产，在人员及资金等方面业已无能力承担项目的安装施工，我公司在多次催促无效的情况下，经过研究决定成立由我公司电气、设计及安装等各有关部门组成的专门小组，自己组织安装施工，及时地将耽误的工期补回来，没有影响整个工程进度。项目管理者联盟
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结论pmp.mypm.net
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潍坊亚星集团有限公司通过对CPE 技术改造项目实施与控制的实践，走出了一条企业自主组织大型项目建设的成功路子。在整个一至四期 CPE 项目建设过程中，对亚星来说，既是一个学习的过程，也是一个探索实践的过程，更是一个取得成功的过程。其中第二期CPE 技术改造项目获国家经贸委“八五”技术改造优秀项目，第三期CPE技术改造项目获国家经贸委“九五”技术改造优秀项目，实践证明：只要企业具备一定技术实力，真正实施科学的项目管理方法，企业自主组织大型项目的建设是完全可行的。项目管理者联盟
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参考文献项目管理者联盟
1. 1. 郑斯林，《企业物资采购管理暨推广亚星经验指导手册》PgMp.mypm.net
2. 2. 钱福培，《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》 项目管理者联盟
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