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Project management mode of wide area-classifiedPgMp.mypm.net
cooperative work based on high-speed network转自项目管理者联盟
——《”PuJie” engineer project management system》 which is on the development and application is the construction of power grid by GuangDong Guang-Dian Power Grid Group Companywww.mypm.net
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GuangDong Guang-Dian Power Grid Group Company Ltd Dongfengdong Rd 757转自项目管理者联盟
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ABSTRACT:项目管理者联盟
The article makes meticulous analysis on the problem which is GuangDong Guang-Dian Power GridGroup Company met in the project management about the construction of power grid, it provides a“dummy project group in matrix management mode” which is based on the network technology andsoftware technology. At the same time, an advanced analysis and suitable orientation is given during the course of the development on “the《‘PuJie’ engineer project management system》” which is computersoftware system when it is concerned of the theory and fact, advanced and reliable, advanced international management method and the situation of China, etc. With the great help of the computer项目管理论坛
management system, the project management mode about wide area-classified cooperative work become reality.项目管理者联盟
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Construction of power grid; Computer management system; Project management mode; Wide area; Cooperative work项目管理培训
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摘要：文章针对广东电力电网建设项目管理中所遇到的问题进行了细致分析，提出了基于网络技术www.mypm.net
和软件技术的“虚拟项目团队矩阵管理模式”。同时对开发“《‘普捷’工程项目管理系统》”计算机软件系统过程中遇到的理论与实际、先进与可行、国际先进管理思想方法与中国国情等问题做了详细的分析和合理的定位。以计算机管理系统为手段实现了广域分级协同工作的项目管理模式。service.mypm.net
关键词：电网建设；计算机管理系统；项目管理模式；广域；协同工作。PgMp.mypm.net
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一、背景项目管理培训
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广东省是中国经济建设及改革的前沿，其经济多年的持续快速发展，社会对电力的需求也在急剧增长，2001年广东省全社会用电量已达1454 亿千瓦/时。“十五”起始，由于广东电网的输送能力限制，电力供需矛盾日益突出，为配合国家“西电东送”战略及解决广东电网供电“卡脖子”状况。至2005 年广东计划投资370 亿元建设110KV 及以上电压等级主网输变电工程。据估计，五年间平均年在建220KV 及以上电压等级输变电工程项目超过100 项。项目管理者联盟
广东省广电集团有限公司（以下称广电集团）是全国实施电力体制改革，率先实现“厂网分开后，在原广东省电力集团公司基础上新组建的省属超大型电网公司，担负着广东省电力传输、供应及电网建设的艰巨任务。其中电网建设由于投资巨大、任务紧迫，广电集团管理层致力于在工程建设过程中采用先进的手段对建设项目进行高效的规范化、科学化的管理。为达到此目的，我们基于以下三点对公司现状进行了分析：1、广电集团已初步建成了以光纤通信为基础的覆盖全省的高速广域网；2、公司具有一批高瞻远瞩的领导者和比较高素质的工程建设管理队伍及专业人才；3、新公司已初步建立起一套比较可行的工程项目管理体制。鉴于此，随着近年来计算机技术、网络技术的迅猛发展给公司提高管理效率、促进管理的现代化及信息化带来了新的契机。项目管理者联盟
因此，我们得出这样的结论：体制改革为工程建设实现项目管理创造了客观环境，网络时代给解决广域、分级协同工作的项目管理提供了物质基础。项目管理者联盟
输变电工程项目建设实际上是电力传输网络建设，包括不同电压等级的变电站和输电线路。从工程建设的角度看，输变电工程项目建设有典型的项目特征，它具有一次性、目标性。从广电集团输变电工程建设管理的特点看，又具有广域、分级管理所带来的职能管理和项目管理的交叉性。管理涉及到职能管理、项目管理、上下级关系及合同关系。广电集团输变电工程项目管理是广域、分级管理的典型实例。在中国目前经济环境下有一定的代表性。如铁路、电信、公路等行业企业具有相同的需求和特点。项目管理者联盟
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二、管理模式的确定项目管理者联盟
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1．输变电项目管理中的问题项目管理者联盟
在广域、分级管理的项目系统中，管理过程存在着很多难点，从一般意义看表现在以下三个方面：blog.mypm.net
2．以项目管理为主导的矩阵管理模式项目管理者联盟
输变电建设主管部门是广电集团的一个职能部门，同时参与输变电建设管理的还有财务、规划、物资等职能部门。广电集团业主下属的各地市供电分公司是项目的建设单位，建设单位也有相对应的职能部门，对于广电集团管理这种横向的职能管理是不可缺少的。项目管理者联盟
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3．虚拟团队在网络环境下的协同工作项目管理者联盟
虚拟是网络时代的一个概念，用来形容在现实生活中不可能或不必要的事件在网络和计算机终端上实现。
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三、系统解决方案项目管理者联盟
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系统从输变电项目管理中存在的问题入手，结合广电集团的实际情况，以“虚拟项目团队矩阵管理模式”为主要设计思想，通过“四控制、两管理”六个管理要素，很好地解决了现实中存在的问题。项目管理者联盟
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1．管理要素club.mypm.net
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