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年工作台班数=月份×每月工作日数×班制×机械利用率项目管理者联盟
月份=12个月/年项目管理者联盟
工作日=25/月项目管理者联盟
班制=2班流水作业项目管理者联盟
机械利用率=80%，项目管理者联盟
年工作台班数=12×25 × 2 × 0.8= 480台班/年项目管理者联盟
把各项数值套入上面台班单价公式即算出台班单价。项目管理者联盟
以上a、b、c三部分构成的基础费用A，是以施工图为依据，在明确工作内容和计算出工程量的基础上，套用国内定额，从中计算出每套住房所消耗的人工、材料、机械费用。这是一个繁琐细致的过程，也是单位成本的首要组成部分。www.mypm.net
5.2摊入费用B项目管理者联盟
5.2.1前期费用d项目管理者联盟
项目实施前所发生的费用主要有:项目管理者联盟
(1)考察费:国内派出5人赴新、马考察工作2周，每人开支:项目管理培训
2000美元×5=10000(美元)项目管理者联盟
(2)购买项目有关材料及编制预算费，共:3200(美元)项目管理论坛
(3)保函手续费:由新加坡杜蒙德(DRUMMOND)私人有限公司出具履约保函为合同价的10%，维修保函为合同价的5%。我方出具对杜蒙德公司的反保函，中行提供反保函费率为0.30%，手续费2000美元。保函费总值为:7500000(该项目预估总额)×(10%+5%)×0.30%+2000=5375(美元)service.mypm.net
(4)业主代表和现场工程师设施费:项目管理者联盟
工地办公室建设费:80美元/M2×100 M2=8000(美元)pmp.mypm.net
业主代表及工程师费:2500美元/人·月× 20 ×4=2O00O0(美元)项目管理者联盟
(5)先期到达人员临设费项目管理者联盟
住房、办公室、会议室等，35美元/M2×280 M2=9800(美元)项目管理者联盟
车间、仓库、食堂等，5美元/M2× 4000 M2=20000(美元)项目管理者联盟
(6)前期其他费用，如现场勘察、清理、临时便道等费用，共6000美元。项目管理者联盟
5.2.2现场施工管理费e项目管理者联盟
(1)管服人员工资项目管理者联盟
经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。项目管理者联盟
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