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5.1基础单价A项目管理者联盟
5.1.1工日单价a项目管理者联盟
该项目按人工定额需安排250～300名各工种人员，因采取二班制流水作业并提高定额，故配置180人的精干队伍分为二个施工队就能如期完成任务。因当地技工少，且劳动效率低，虽工资仅12美元/工日，但综合考虑素质、语言等等因素，决定全部使用国内工人成建制派出。pmp.mypm.net
国内支付人民币部分:根据市场经济规律和有关政策，按照“谁出国，谁受益，谁付费”的原则，除差旅费单列成本外，其余部分如制装费、办照、签证、体检等费用均由个人自理，连同国内工资计入国外工资一并支付。往返差旅费(从住地至国际机场)每人约500元，折合约63美元。按18个月摊销约3.5美元/人·月。项目管理者联盟
国外支付外汇部分:项目管理者联盟
(1)国外工资:技工平均380美元/人·月(含伙食费50美元/人·月)。项目管理者联盟
(2)国际往返机票:420美元，摊销后23美元/人·月。项目管理者联盟
(3)各项杂费(其中包括加班补贴、劳动津贴、福利待遇、各类保险等)以国外工资为基础，增加10%系数，则:项目管理者联盟
380 ×10%=38美元/人·月talent.mypm.net
按每月25个工作日计算talent.mypm.net
(380+38＋23+3.5)/25≈18美元/工日training.mypm.net
5.1.2材料设备单价b
根据现场考察，沙捞越地区水泥、钢材、木材等主材单价略高于国内，但考虑到时效、运输、关税、仓储等因素和费用，国内外综合价格不相上下，所以仍然在当地采购为好，因此该项目材料单价均以当地价格为准。项目管理者联盟
该项目为低造价平房，设备配置简单。汽车吊可在当地租用，其他设备可以在国内采购或使用原有旧设备。租用设备按月租费换算成统一美元单价；新购设备单价的计算除国内采购价外，还要将运费、关税、装卸费、仓储费、管理费等等加上去，换算成美元单价；旧设备按其使用年限，折旧后另行计算单价并换算成统一价格。以上部分相加即构成设备单价。项目管理者联盟
5.1.3机械台班单价C项目经理圈子
本项目所用设备均为小型施工机具，工期较长，使用频繁，准备一次性折旧，即按运抵工地的基价的100%摊入成本。项目管理者联盟
台班单价=(基本折旧费+安装拆卸费＋维修费+机械保险费)/(总台班数)+机上人工费+燃料动力费blog.mypm.net
基本折旧费=机械设备原值(因一次摊销，余值为零)club.mypm.net
安装拆卸费=装卸费+运输费+其他费用项目管理论坛
维修费=机械设备值×年维修基金率×工期/12training.mypm.net
机械设备保险费=机械原值×设备投保比率×年保险费率×保险期限(18个月)项目管理者联盟
机上人工费=定员×月劳务费×工期项目管理者联盟
燃料动力费=设备额定功率×燃料额定值×油耗利用系数×燃油价值项目管理者联盟
其中，机械设备余值=0PgMp.mypm.net
年维修基金率=8%项目管理者联盟
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