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 项目经理博客
图5 服务型组织典型的项目模式
“服务型组织”内部也会存在为增加自身竞争实力而实施的内部项目，这种内部项目与“产品型组织”的驱动模式相同。项目管理者联盟
由于“产品型组织”和“服务型组织”项目驱动来源的差异，其项目管理机构的设置与责权会有一定的差异，组织在进行项目管理体系建设时应有所重视。但项目管理的本质是一致的。项目经理圈子
2.4 项目管理是组织行为
很多人有一种较为片面的看法，认为项目的成功与失败是项目经理的事，其实不然，虽然项目经理对项目的成功与失败是负有很大的责任，但不是全部。项目管理首先是一种组织行为而非个人行为，项目过程活动充其量也只是一种团队行为。图6为不同组织中项目经理的权利情况（摘自PMBOK2000）。可以看出，不同组织中项目经理的地位千差万别，他所拥有的权利也有很大的差别，一般来讲，项目经理更多只是计划与执行，项目范围、进度、质量与变更的决策权更多的掌握在上层（有关组织类型方面的资料可参见相关项目管理书籍或管理书籍）。
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组织结构
项目特点 |
职能型组织 |
矩阵型组织 |
项目型组织 |
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弱 |
中等 |
强 |
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项目经理授权 |
少或没有 |
有限 |
低到中 |
中到高 |
高或全部 |
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人员时间分配到
项目中的百分比 |
实际没有 |
0~25% |
15~60% |
50~95% |
85~100% |
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项目经理角色 |
部分时间 |
部分时间 |
全职 |
全职 |
全职 |
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项目经理称谓 |
项目协调人
/项目领导 |
项目协调人
/项目领导 |
项目经理
/项目官员 |
项目经理
/项目管理官员 |
项目经理
/项目管理官员 |
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项目管理人员 |
部分时间 |
部分时间 |
部分时间 |
全职 |
全职 | 项目管理者联盟
图6 组织系统对项目的影响项目经理博客
转自项目管理者联盟
注重项目管理体系建设，提高项目绩效（下）项目管理者联盟 项目管理者联盟
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