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在这种情况下，考虑到下面一些问题进行辅助判断：项目管理者联盟
环境变化是否对项目需求产生重大变更；
项目目标是否仍与组织的目标保持一致；
项目范围是否超出企业的财力；
项目成果是否还有价值；
项目是否能得到高层和相关部门的进一步支持；
项目所代表的技术是否已经落后；
项目组成员是否具备继续完成项目的能力；
项目是否已经被其他新技术取代；
项目成果的性价比怎样。club.mypm.net
项目中止决策评价的具体步骤如下：首先确定影响项目中止的一系列因素，通过衡量是否能够达到这些因素作为决策基础，然后采用评分加权的方式，即对一些项目的相关因素进行评分，得出评价结果。具体的项目评价标准、分值的设定和标准权重通常是由公司的高层管理人员以及领域专家用德尔菲方法进行制定。项目管理培训
运行与支持阶段评价
运行与支持过程域的总体目标是保证系统交付运行后能够满足功能和性能要求，支持业务过程，满足业务目标的要求。该过程是系统绩效产生的主要阶段，一方面系统在实际工作环境中的运行能够产生满意的输出结果以及正确恰当的信息，另一方面通过信息系统对资源进行配置，改善流程，使企业的资源转换成商业价值，能够改善企业的管理、组织、流程等方面的业务，从而对企业产生直接和间接的经济效益，以及其他收益。交前两个过程域主要是通过对系统质量的影响而间接影响绩效，而本过程的应用直接影响到绩效，最重要的就是收益效果评价。项目管理者联盟
总体而言，可以将该阶段的评价任务归纳为以下几个方面，如表5-9 所示：
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表5-9 运行与支持阶段的评价内容training.mypm.net
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评价事项项目管理者联盟 |
评价内容项目管理者联盟 |
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验收评价项目管理者联盟 |
l 合同考核指标项目管理者联盟
l 检查项目组织与管理bbs.mypm.net
l 项目质量验收项目管理者联盟
l 项目交接项目管理者联盟
l 项目清算项目管理者联盟 |
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运行管理评价www.mypm.net |
l 系统性能评价pmp.mypm.net
l 追加投资监控
l 项目可持续性评价pmp.mypm.net |
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应用价值评价www.mypm.net |
l 项目经济效益评价bbs.mypm.net
l 项目效果评价项目管理者联盟
l 项目影响评价项目管理者联盟 |
1 验收评价
在项目在开发完成交付使用之前，通常要进行项目验收。验收通常是在系统正式投入运行之后，要根据新系统设计规格说明书的要求，对系统进行全面综合测试、分析和检查，这一过程称为验收。通常由项目的投资方或者由投资方授权的代表组织专门的专家验收组进行验收。验收主要是检查系统是否达到了设计的目标。验收通常标志着项目的结束，验收之后，系统进入到正式运行和支持阶段。PgMp.mypm.net
项目文件是项目验收和质量保证的重要依据也是项目交接、维护和后评价的重要依据，在项目验收前，项目组必须向验收方出示项目各阶段成果的有关文档，主要包括：项目管理培训
项目合同
项目计划
可行性研究报告
项目方案决策报告
项目进展报告
技术文件
项目变更文档
项目总结报告
项目成果鉴定
项目经费决算项目管理者联盟
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