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3.3 风险管理决策
所谓风险管理决策就是从若干备选方案中选择一个满意方案的过程。风险管理决策与一般的管理决策有相同之处，也有不同之处。相同之处是两者都要分析决策方案的技术可行性和经济合理性。然而风险决策毕竟不等同于一般管理决策，有如下特点：项目管理者联盟
（1）决策评估、调整的频繁性。由于风险的可变性，随时可能出现新情况、新问题，风险管理者必须不断获取新信息，经常对决策效果进行评估，根据新的情况调整风险管理决策。项目管理者联盟
（2）决策的科学性和艺术性。风险管理既是一门科学，也是一门艺术，风险管理者常常需要借助于统计学方法获得损失的概率分布，同时，决策者的素养、经验、风险态度等主观反应也直接影响着决策。项目管理者联盟
（3）决策效果的长期性。因为风险的严重性往往要在其风险事故发生后或损失形成时才能被确认，因此，风险决策的绩效不易在短期内被发现。项目管理者联盟
3.4 项目风险管理应遵守的一些原则。
高科技风险投资项目除了对风险进行科学地管理与控制之外，还应根据不同的项目特点和发展阶段，遵循一些投资原则来控制单个资本投资的风险程度，分摊、化解并规避项目风险。项目管理者联盟
（1）投资组合原则。“鸡蛋不能放在同一只蓝子里”，风险投资要将资金投向多个项目或风险企业，以分散投资风险。多个项目的相关系数力求负相关，应避免完全正相关。实践证明，往往一项风险投资的成功足以弥补许多其他风险投资失败的损失。talent.mypm.net
（2）联合原则。对于投资金额较大的项目，由一家投资公司牵头，联合其他投资者一起入股，进行风险分摊。项目管理者联盟
（3）匹配原则。也就是说风险投资项目的股权结构要合理。风险投资企业要争取一定数量的政府资金支持，同时还要让创业者和管理者持有一定比例的股权，以增强其责任心。项目管理者联盟
（4）限额原则。对投资的比例进行额度限制也是化解风险的一种技巧，在投资组合中，对一个项目的投资一般不超过风险公司资本总额的35%（法律规定不能超过50%）；在联合投资中，牵头的风险投资资金比例不能超过项目全部投资的50%，其他战略投资者或配套投资也不应超过50%。项目管理者联盟
（5）止损原则。一个风险投资项目一旦发生了不可预测的风险，出现了亏损，就要事先制定一个失损点，及时终止损失。项目管理者联盟
（6）退出原则。由于风险资本所追求的不是成熟企业的社会平均利润率，而是风项目管理者联盟
险企业成长期的高额利润率，因此，风险资本不会长期留在成熟企业内，主要在获取高额利润后退出，开始下一轮新的风险投资。blog.mypm.net
4 案例：武汉科地光纤器件风险投资项目的成功风险管理实例
武汉科地光通讯器件有限责任公司是由武汉东湖科技创新投资有限公司、江汉钻石集团公司和以刘森博士为代表的留美归国创业团队投资4326万元创建的高科技风险投资企业，公司位于我国具有“光谷”之称的武汉东湖高新技术产业开发区。近年来，随着互联网的普及和发展，宽带网所用的光通讯材料—光导纤维器件的需求量在迅速增长，科地光通讯器件项目正是瞄准这一目标市场而发起的。公司年产DWDM（波分复用器）、PUMP（激光发生器）等各类有源器件100万件，年创产值1亿多元，利润2000多万元。项目管理者联盟
4.1 公司的组织结构和风险管理的职能定位
科地光通讯器件有限公司的三家股东及股权比例分别为：武汉东湖科技创新投资有限公司以现金出资1200万元，占总投资的31.2%，江汉钻石集团公司以现金出资200万美元，占总投资的35%，归国创业团队（10人）以专有技术、专利等自主知识产权作价出资1466万元，占总投资的33.8%，公司以总投资全额注册。公司的股权结构属标准的“三驾马车”式的结构，股权分散且较为均衡，风险投资公司、战略投资者、风险企业家各占一方。项目经理博客
公司的法人治理结构按现代企业制度的要求设置董事会、监事会和经理层，依照《公司法》和《公司章程》运作。公司一开始就非常重视风险管理工作，在公司内部设立风险管理委员会，属董事会下属机构，对董事会负责。人员由各部门负责人组成，由一名董事任主任，并设风险管理经理一人，专职负责风险管理的各项工作，制定风险管理计划，落实董事会对风险防治措施的决策，对各项措施的落实情况和实施效果进行督察和评估。风险管理组织在公司中的地位如图3所示。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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