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2.2 具体风险分析
目前了解到的高科技投资项目的风险大约有以下几种，现做简要分析。项目管理者联盟
（1）战略风险。战略方向风险是指项目的长期战略目标和内外部环境的适应性对今后项目的生存和发展的影响。项目管理者必须从持续发展的角度来慎重选择战略方向，应把握好项目推进的速度和质量，任何激进或迟缓都会对项目产生不利的影响。项目管理者联盟
（2）组织结构风险。由于风险投资项目属于知识型项目，因此它的组织结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置组织结构。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。典型的风险投资企业的组织模型包括，风险投资者、战略投资者和风险企业家被称为“三驾马车”，他们相互补充，相互制衡，共担风险，是目前被广泛推行的组织模型。如果缺少了其中的一驾马车，风险投资企业就难以很好地运行，组织就会面临结构缺陷风险。PgMp.mypm.net
（3）技术风险。是指高新技术研究开发过程中新产品、新技术能否开发出来的不确定性。通常表现为：①技术上成功的不确定 性。②技术前景的不确定性。③技术效果的不确定性。④技术寿命的不确定性。⑤配套技术的不确定性。项目管理者联盟
（4）生产风险。是指新技术产品开发成功之后，这种高新技术产品能否生产出来所具有的不确定性。产品开发出来之后，在具体的生产过程中从原料、设备、人力、经费到产品的形成，都可能遇到风险，如原材料短缺、设备不适用、生产人员经验不足、工艺不过关、外部企业中断与本项目的协作等。项目管理者联盟
（5）政策法律风险。是指项目是否符合产业政策和行业管理规定，是否受现有法律法规的限制。如果项目的选取不符合产业政策的导向或与现有法律法规的有关规定相冲突，就会导致项目中途下马或得不到正式批准。项目管理者联盟
（6）项目融资风险。是指项目资金供应不足、不及时或融资成本过高而带来的风险。在技术创新的各个环节，资金供给如果不及时或缺乏，就会带来生产资金不足或销售产品费用不足，项目遇到资金瓶颈时就会带来风险性。如果项目虽有资金来源，但资金的融资成本过高，造成产品成本过高，在市场上缺乏竞争力，也会带来风险。此外，顾客赊帐，长期拖欠等也会造成资金周转不灵而致使企业破产或死亡。项目管理者联盟
（7）市场风险。是指新产品与市场需求不匹配的风险。该风险在高科技投资项目中发生的概率较大，产生的损失较严重，并且往往无法弥补，是高科技投资项目的核心风险。这类风险的主要特征是：①难以确定市场接受能力；②难以确定市场接受的时间；③难以预测新产品扩散的速度；④难以确定产品的竞争能力。美国高科技产品营销大师杰弗•穆尔称高科技新产品初期为“鸿沟期”，也有专家将这一时期称为“死亡之谷”，足见其市场风险的严重程度。项目管理者联盟
（8）其它风险。是指在风险投资项目中遇到的与企业内外部环境相关的一些风险，如知识产权风险、信用风险、人事风险、道德风险、选址风险等，这类风险发生的偶然性较强，给企业带来的损失一般不会生死悠关，但也不可调以轻心，也应积极采取防范措施予以清除。项目管理者联盟
3 项目风险的管理与控制
项目风险的管理与控制就是通过风险投资项目中行使风险管理的组织或人员运用科学的方法和程序，遵循一定的管理原则，制定出风险管理方案，并最终做出风险管理决策，从而有效地降低风险发生的概率，增加收益的机会。talent.mypm.net
3.1 管理组织。为了较好地实现风险管理目标，必须对风险管理进行具体的组织。对风险项目中风险管理组织设计应遵循以下原则：
（1）有一定的管理职责和管理目标。管理职责和目标的设定应充分考虑项目的具体特点，要与项目的其它部门组织管理协调起来。转自项目管理者联盟
（2）设置专门的风险管理机构和管理人员。在发达国家，风险管理已普及到各种规模的企业和项目中，风险管理组织相当完善，企业或项目中设有专门的风险管理机构，配备专、兼职风险管理经理、风险管理顾问。
（3）风险经理的责权定位。项目风险经理的主要责任是识别、衡量风险，拟定、选择、实施风险处理方案，对其效果进行评价。另外还要取得各部门的协助，指导其它部门共同做出风险决策。因此风险经理需要与之相对应的权力以便能够圆满地履行其职责，而不能设计为一名可有可无的闲职。项目管理者联盟
3.2 项目风险管理的程序
传统的投资项目风险管理程序同样可以借鉴到高科技风险投资项目中来，只是我们在利用这些程序的同时应该充分认清风险投资项目的特点，找准风险源，从而作出正确的风险决策。项目管理者联盟
（1）严格执行项目管理程序。风险投资项目的一般管理程序是：项目的获取－项目筛选－责任审查、专业评估－交易条款的构思与谈判－经营管理－投资退出。科学的项目管理程序本身就是规避项目风险的第一道屏障，这道“防火墙”可以有效地阻挡风险的渗入，起到“查毒”作用。项目经理圈子
（2）制定风险管理计划。从项目管理流程中查找可能的风险源，并根据风险类型的不同制定切实可行的风险管理计划。风险管理计划的内容应包括管理目标、管理措施及管理的绩效评价。通过风险计划的制定，可以提前预测风险发生的概率，做到防患于未然。 项目管理者联盟
（3）风险的识别。是指在风险事故发生之前，运用各种方法、程序，找出所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别的过程包含以下两个程序：一是风险的调查，找出各种风险存在的类型；二是风险的分析，分析引起风险事故的各种因素。风险识别方法有社会调查法、敏感性分析法、“事件树”分析法和综合分析法等。通过各种风险分析方法来查找潜在的风险及其产生原因，以便于为后面的风险管理工作奠定基础。blog.mypm.net
（4）风险的衡量。风险的衡量是指对某种特定的风险发生的可能性或风险发生造成的损失大小进行评估。对高科技项目的风险评估要根据不同的风险类型选取不同的评估要素。对技术风险的评估要素主要是：成果是原创型的还是后续型的，是否经过成果鉴定，样品的技术指标是否先进，主要项目负责人的资历及背景，成果研制过程中是否经历过失败，是否找到了失败的原因等。对市场风险的评估要素主要是：产品定位是否准确，现有市场的容量和开发难度，现有及未来市场的竞争格局，营销渠道及营销网络等。对管理风险的评估要素主要是：组织结构及其职能，管理团队的管理背景及结构组合，主要管理人员的创新意识、合作精神、沟通能力和应变能力等。club.mypm.net
（5）风险的处理。指改变和清除可能引起风险的因素，采取安全有效的措施来对付各种风险。风险处理的方法主要有以下几种：项目经理圈子
1）损失预防法。指消除或减少风险因素，以便降低损失发生的概率。这种方法是项目管理中经常可以采用的方法，通过对风险因素的分析，及时地采取适当的措施［5］。对风险投资项目可采取合同设计的方法减少投资风险，如设计优先股，设置损失超限自动终止程序和失败项目回收利用方案等。training.mypm.net
2）损失抑制法。指在事故发生时或事故发生后，采取措施减少损失发生的范围或损失程度的行为，这种措施近几年也有些专家称之为“危机管理”。其目的是减小损失发生的严重程度。损失抑制可以分为事前抑制和事后抑制。项目管理者联盟
3）风险分散法。就是把投资分散地投入几个相互不联系的项目中，以降低投资风险的一种方法。不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，即便风险发生，损失也不会太大。项目管理者联盟
4）风险转移法。指将风险从核心项目转移到非核心项目，从优势项目转移到劣势项目中去的一种方法。风险转移是一种舍车保帅的做法。其目的是一旦风险发生，将舍弃次要业务，保全主要业务，以最大限度地减少损失［6］。项目管理者联盟
（6）风险的监控。是指执行完风险处理的对策后应及时对执行效果进行检查评价，并不断修正和调整对策以适应新的变化。高科技风险投资项目的风险监控主要是通过对风险企业的经营管理过程实施监控。据调查，一个资深的投资经理有40％的时间进行项目筛选、评估、谈判等前期工作，60％的时间进行监控，足见其重要性。PgMp.mypm.net
风险管理的五项内容是一个连续不断的循环往复管理过程。因此，风险运动也是一项周期性运动。项目管理者联盟
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