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MSF的项目启动

作者：guoxi 提交人：guoxi[guoxi] 属性：提交人原创发布时间：2005/3/23 点击：10414 【收藏本文】

MSF（Microsoft Solution Framework）是1993年起开始发展。MSF是在微软产品组、微软合作伙伴、微软内部的IT部门和微软的客户所总结的最佳实践的基础上发展起来的。其实MSF是从PMBOK的基础上发展起来，只不过MSF更加适用于IT项目管理。而微软又是全世界著名的IT公司，因此将他的项目管理方式与方法做一些说明，与大家共享。项目管理论坛
项目经理博客
在PMBOK里把项目管理分成九大知识体系与5个阶段来处理（启动、计划、执行、控制、收尾），MSF也是如此（构思、计划、开发、稳定、部署），不过他们在每个阶段里划分的内容更加的适用于IT行业。MSF是强调团队合作的，因此项目管理里的任何两个阶段或是每个阶段里各个里程碑之间的交接，都需要整个团队的认可。项目管理者联盟
下面先介绍一些关于MSF的构思（项目启动）内容。training.mypm.net
www.mypm.net
一、构思阶段项目管理者联盟
项目管理论坛
构思的目标是：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图。构思的目的是在项目的目标和限定的条件上能较早地达成共识。而其实构思是一个项目成功的基础，因为它建立了一个大家都能接受的基准，团队成员正是在这个基准之上构建解决方案的。例如：PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
1、干系人参与的重要性项目管理者联盟
项目干系人的参与是十分重要的。首先需要将项目的干系人划分各个级别，如：项目发起人、项目业务需求人员、项目数据人员、项目最终使用人员等；将干系人分类，主要是为了可以确认项目在实际应用中人员的水平如何，以应用在项目的设计过程中，明确要细化的程度。其次干系人确认之后，根据所属的种类不同，要求干系人负起项目相应的责任与决策，以便可以设置相应的控制点监控项目的状况。定期向项目干系人发送项目的进度报告，说明项目的进展情况，及时了解干系人对项目的满意程度，从而调整项目的进展，以满足需求方的要求。只有得到项目方的评估确认之后，项目方可进入下一阶段。第三项目干系人的参与可以增强干系人对项目的支持与合作程度，方便项目的后续发展。邀请项目干系人成为项目的总设计师或推广人，是为了让公司的领导者，可以经常与项目开发团队交流，描述事先解决方案是否可行，为项目提供预见的解决方案并支持这个解决方案；而且还可以作为解决方案的忠实的支持者，减少企业其他部门对项目的开展可能引发的变化的抵触情绪。项目管理者联盟
talent.mypm.net
2、MSF构思阶段的目标、里程碑和交付成果项目管理者联盟
MSF的构思目标指：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要图。项目管理者联盟
而构思阶段的里程碑和交付成果：就是远景/范围文档、项目结构文档、初始风险评估文档。项目管理者联盟
除了确认项目干系人结构外，还需要建立项目的远景/范围文档。建立远景文档的主要目的就是在明确的最终目标是什么，会给项目参与人员及项目使用人员最终带来何种的益处；以及该项目主的实现的功能范围是哪些内容，应用于哪些领域内。项目管理者联盟
项目结构文档定义了团队在组织和管理项目时所采用的方法。对项目团队成员来说是一个很好的参考文档，可以帮助团队成员有效地协同工作。例：团队角色清单和相关的责任清单，团队成员的联系方式等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
初始风险评估文档，可以从项目技术风险、资金风险、实施风险、维护风险等各方面列举项目正式开始之后可能存在的风险问题，并将各种风险形成列表的方式，说明各种风险存在的引发条件、发生的机率、相应的解决方案以及相应的风险控制人员，即将风险问题形成列表，交给相应的风险负责人监控，并不断的调整风险列表，以适应项目的进展情况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
二、项目团队的组建和准备training.mypm.net
项目管理者联盟
1、项目类型的确定项目管理者联盟
在建立项目团队之前，首先要确认项目的类型以明确对团队的技能要求。MSF一般将项目类型划分为以下四类：项目管理者联盟
 高潜力型：公司需要有很大的灵活度以及调查和评估新技术的能力。需要在短时间内做好获取相关专业知识的准备。项目管理培训
 战略型：公司本身必须在解决方案构架的级别上具有深入的专业知识，以及用技术将科技和业务连接起来的能力。项目管理论坛
 关键操作型：技术上的知识和方法很重要，企业应该具备相关的技术能力。在技术成熟的情况下，就更容易针对问题做出计划。项目管理者联盟
 支持型：这种情况下，获取技术的成本变得极为重要，公司可能会为了应对这种情况决定采用外部技能（尤其是对于那些以前遗留下来的东西）项目管理者联盟
talent.mypm.net
2、团队的能力和胜任度项目管理者联盟
在确认项目类型之后，就要保证团队成员拥有适当的能力和胜任度来完成建立解决方案的任务。项目管理者联盟
能力：在一个IT项目给定的范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级。项目管理者联盟
胜任度：与特定能力相联系的执行任务的能力。项目管理者联盟
blog.mypm.net
3、核心团队的组织项目管理者联盟
核心团队：即项目组的领导班子，该团队的人员可以包含以下几个：项目经理、项目发起人、项目技术经理、项目测试经理等。建立起这样的团队主要是为项目可以最快最好的方式传达至相应的各个角色手中。项目管理者联盟
MSF中核心团队的任务：项目管理者联盟
 决定项目所需的技能项目管理者联盟
 确定团队成员，明确成员对应的角色项目管理者联盟
 向潜在的团队成员解释MSF团队角色概念项目管理者联盟
 评估团队就绪情况项目管理者联盟
核心团队的组建是一个重要的里程碑。www.mypm.net
service.mypm.net
三、定义解决方案项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、建立共同远景talent.mypm.net
远景的定义：解决方案的理想目标。项目经理博客
一个项目的初始都有其必须的意义与目的所在，来源可以是在核心团队会议上制定远景或接受项目发起人提供给团队的远景。建立远景的主要目的：转自项目管理者联盟
 引导团队朝共同的方向前进转自项目管理者联盟
 简化决策的制定过程并确保决策的一致性training.mypm.net

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