MSF的项目启动_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

MSF的项目启动

作者：guoxi 提交人：guoxi[guoxi] 属性：提交人原创发布时间：2005/3/23 点击：10499 【收藏本文】

 激励团队blog.mypm.net
 强化解决方案目标项目管理者联盟
 保持对解决方案质量的重视项目管理者联盟
在远景范畴内，无限制指的是这个解决方案的理想结果，这种情况中没有任何内部的或者外部的限定条件。一个精心设计的远景为团队向同一个方向前进做好了准备。如果在远景上没有达成一致，团队可能会分崩离析，以各不相同的方式去实现同一个解决方案。项目管理培训
远景陈述要简短以利于记忆，清晰以易于理解，并具有很强的激励作用。即使团队成员对远景一无所知，但只要了解了远景陈述，便可以帮助他们做出决定，使项目朝着解决方案的最终目标前进。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、收集概要需求blog.mypm.net
为了开发一个解决方案或者解决一个问题，团队需要了解解决方案所必须完成的业务概要需求。每个团队角色都应有从各自的角色出发提出的各式各样的需求。项目管理者联盟文章
概要需求的收集可以运用一些方法，如：会谈、调查、原型制作、观察和检查已存在的文档。项目管理者联盟
概要需求的描述主要是指明做什么而不是怎么做，重点是业务需求，以及接受条件。项目管理者联盟
收集概要需求的重点：项目管理者联盟
 所有角色都要为创建解决方案概要提供信息项目管理者联盟
 建立评估远景/范围的部分标准
 在后续阶段形成详细需求service.mypm.net
项目管理者联盟
3、用户档案的建立项目管理者联盟
用户档案能帮助团队建立一个满足所有潜在用户需求的解决方案。不同的用户存在不同的需求，因此项目团队在解决问题时必须考虑所有的用户及其需求。项目管理者联盟
建立用户档案需要获取有关用户期望、需求和用户目标的信息。另外，获取那些限制用户的因素也同样重要。通过用户档案记录了一些使用预期产品所需具有的技能等级。这些都是决定需要对哪一种类型用户进行训练和支持的基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4、解决方案概要项目管理者联盟
解决方案概要是有关团队将如何解决问题的概要性描述。建立解决方案概要能帮助团队在项目后续的几个阶段中稳步前进。解决方案概要的优劣程度决定了项目的成功与否。项目管理培训
解决方案概要的目的是用有限的细节向团队阐明解决方案的可行性和正确性。团队需要执行多种类型的分析—可行性、风险、可用性等等—当这些都满足要求时，再就提出的解决方案同客户和关键干系人进行交流。
解决方案概要概括地描述了一些目标和初始计划，这些目标和初始计划为了制定计划和限定分析范围以及执行创建规格说明书所需的调查工作提供了依据，并且为了在解决方案中确立优先级别提供了依据。项目管理者联盟
解决方案概要包括以下要素：项目管理者联盟
 项目的成功因素和接受条件项目经理圈子
 建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划blog.mypm.net
 解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述项目管理者联盟
项目管理者联盟
四、确定解决方案范围club.mypm.net
项目管理者联盟
1、范围和范围管理talent.mypm.net
范围：在给定形式的限定条件下，为支持解决方案的共同远景所必须做的事情。范围结合共同远景描绘了现实的情况，并反映了客户认为解决方案成功发布所必备的关键内容。作为范围定义的一部分，需求不是很迫切的功能将会被推迟到以后的项目中。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在构思阶段，团队运用所获得的信息完成力所能及的工作。在这个阶段，重点解决具有最高优先级的问题。另外，范围的应用可以确保团队在进入下一阶段前所提出的解决方案对于发起人和干系人来说是可以接受的。www.mypm.net
项目管理者联盟
通过版本限定范围：通过把解决方案分为多个版本来限定范围；确定当前版本以及后续版本的内容；建立一个多版本开发与发布计划；为第一个版本设置范围。talent.mypm.net
项目管理者联盟
范围管理十分重要，因为他能防止范围蔓延，这是项目失败的主要原因。此外，范围管理还能帮助团队，使项目受到环境变化的影响减到最小。范围管理的大致过程是，首先确定为了应对变更需采取的行动，然后确定这些行动是否属于已定义的项目范围。基于这样的分析，对变更的处理可以被立即加入到当前的版本中或延后至下个版本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、使用工具来管理范围pmp.mypm.net
 平衡三要素来管理范围：项目管理者联盟
在项目中，资源、时间和范围是三种项目变量之间存在着某种联系。当团队对平衡三要素的每一项要素都设立了估计值后，其中任何一项发生变化都将导致其他一项甚至两项做出调整，以此来维持项目的平衡。而且，最初发生变化的要素项可能也需要进行调整。
 平衡矩阵来管理范围项目管理者联盟
在项目的早期制订平衡决议时，客户和团队间就会对默认优先级别取得一致。虽然在必要时，也可以不设定默认优先级别，但建立默认优先级别最大的好处是能减少对平衡的争议。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、风险评估club.mypm.net
团队在项目生命周期的早期阶段，也就是在构思阶段，就开始进行风险管理。团队先通过头脑风暴法得出一份初始风险清单，然后使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给他们指定优先级。这项工作必须在构思阶段结束之前完成，其交付成果是一份初始风险评估文档。www.mypm.net
风险评估重点是风险管理是持续进行的，在项目的开发过程中必须要不断的调整以符合项目的进展。项目管理培训
training.mypm.net
五、建立配置与变更管理项目管理培训

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.