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（一）项目和项目管理转自项目管理者联盟
项目经理圈子
1、什么是项目项目管理者联盟
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：PgMp.mypm.net
1）明确的目标项目经理圈子
2）独特的性质
3）资源成本的约束性转自项目管理者联盟
4）项目实施的一次性项目管理者联盟
5）项目的不确定性bbs.mypm.net
6）特定的委托人bbs.mypm.net
7）结果的不可逆转性项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、什么是项目管理bbs.mypm.net
项目管理：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统的观点，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程动态管理和项目目标的优化。
项目管理知识领域：项目管理者联盟
1）项目范围管理项目管理者联盟
2）项目时间管理项目经理博客
3）项目成本管理项目管理者联盟
4）项目质量管理项目经理博客
5）人力资源管理项目管理者联盟
6）项目沟通管理项目管理者联盟
7）项目风险管理项目管理者联盟
8）项目采购管理bbs.mypm.net
9）项目集成管理
3、项目管理的一般流程可以用下图表示blog.mypm.net
4、工程项目周期
第一阶段考虑的问题项目管理者联盟
· 设想是否可行pmp.mypm.net
· 实现设想的代价滚动式规则转自项目管理者联盟
· 投资回报
第二阶段考虑的问题项目管理者联盟
· 实施工程设计bbs.mypm.net
· 详细的环境评价项目管理者联盟
· 不可预计的外部因素项目管理者联盟
· 滚动式规则项目管理者联盟
· 数量风险分析项目管理者联盟
· 详细经济模型分析项目管理者联盟
· 困难与融资分
第三阶段考虑的问题项目管理培训
· 工程管理项目管理者联盟
· 详细施工设计项目管理者联盟
· 采购与合同管理项目管理者联盟
· 安装与产品生产项目管理者联盟
· 启动与试运行项目管理者联盟
talent.mypm.net
（二）项目和作业的关系项目管理者联盟
项目管理论坛
企业的组织活动可以分为两大类 ，即项目（Project）和作业(Operation)。项目管理者联盟
项目是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求。 项目管理者联盟
作业是企业中的连续不断、周而复始的活动，是企业那些重复性的工作。它通常回有以往的相同工作完全可以借鉴，如企业日常生产产品的活动。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
从企业的角度来看，作业只是维持企业日常的运转，并不能促进企业的发展，而项目是企业发展的载体。
（三）项目管理的一些重要原则和理念 项目管理培训
项目管理者联盟
1、一切将成为项目 项目管理者联盟
2、项目管理需要计算机软件作为其重要的工具，但是比工具更为重要的是项目管理中蕴含的哲学思想。在项目管理中，必须用系统的思想对项目进行管理。PgMp.mypm.net
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