3、项目经理必须关注项目成功的三个标准。简单的说，一是准时，二是预算控制在一定的范围内，三是质量以用户满意为准则。service.mypm.net
4、任何事都应当先规划再执行。pmp.mypm.net
5、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组的成员传递一种紧迫感。blog.mypm.net
6、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的生命周期。项目管理者联盟
7、所有的项目目标活动必须生动形象地得以交流和沟通。pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
（四）建设工程业主的项目管理service.mypm.net
项目管理者联盟
1、业主的项目管理内容转自项目管理者联盟
业主的项目管理的主要内容是“四控两管一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设中，具体涉及的内容有：转自项目管理者联盟
1)建设项目立项决策阶段的管理项目管理者联盟
2)建设项目的资金筹措和管理项目管理者联盟
3)建设项目监理业务的管理项目管理者联盟文章
4)建设项目的设计管理项目管理者联盟
5)建设项目的招标与合同管理项目管理者联盟
6)建设项目的施工管理training.mypm.net
7)建设项目的竣工验收与试运行阶段的管理项目管理者联盟
8)建设项目的文档管理项目管理培训
9)建设项目的财务、税收管理项目管理者联盟
10)建设项目的其他管理，如组织、信息、统计等信息等等。
2、业主的项目管理职能项目管理者联盟
为保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括以下职能：项目管理者联盟
1）决策职能项目管理者联盟文章
2）计划职能training.mypm.net
3）组织职能bbs.mypm.net
4）协调职能项目管理者联盟
5）控制职能
（五）业主的项目组织service.mypm.net
项目管理者联盟
组织的一个基本原则是因事设人。根据项目的任务设置机构，设岗用人，事毕境迁，及时调整，甚至撤销。项目要灵活机动的组织形式和用人机制，可称职位柔性。千万不可来了走不得，定了变不得，不用去不得，用的进不得，变成一个迟钝、僵化、无生命的机体。 转自项目管理者联盟
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