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风险管理：仔细计划，抓住机会化险为夷

作者：c114论坛提交人：XO[c114论坛] 属性：提交人转载发布时间：2005/3/10 点击：4383 【收藏本文】

集团公司的《关于建设中国移动1800M双频网的若干意见》文件中明文指出：对于900M与1800M系统设备不属于同一设备供应商的城市，选择部分进行试点，然后在审慎研究和全面权衡的前提下实施设备搬迁、调换。项目管理者联盟
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用户还表示我们不用担心，移动公司不会因为工程进度以及网络指标原因对华为进行扣款了。项目管理者联盟
大家辛辛苦苦大半年仅仅得到了不处罚的结果，下一步却遥遥无期，用户的理由看起来非常充足，并且表示出理解我们的态度，我们也没有别的办法了。项目经理博客
项目管理者联盟
项目组很快解散了，项目经理也进行了更换，原项目经理去海外进行新的项目，原成员们也各奔东西了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
紧张忙碌了半年，一个本该成为样本的工程突然就这样结束，大家心里都觉得有些堵得慌，于是在接下来的一个月，各位成员通过邮件形式对项目问题进行了分析，给新任的项目经理提供了许多建设性的意见。项目管理论坛
项目管理者联盟
新任项目经理在总结大家建议的基础上进行了详细的调查，发现其实我们在风险分析以及措施上还是存在一些问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
首先，我们将将竞争对手的竞争风险分析不全面。我们仅仅是从技术上进行了风险防范；对于其他方面我们却没有任何措施。其实根据我们私下了解，爱立信公司对于我们进入省会城市是非常重视的，一直在考虑对我们实施打击，因此利用集团公司文件大做文章，将集团公司文件发给了省市公司中、高层，并对1800M建设提出了自己的建设思路，承诺根据此省情况会申请更优惠的商务，此举得到了省公司主管运维的副总的大力支持，建议暂缓1800M建设。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
另外对于1800M干扰的风险问题，我们制定的计划太松散，没有引起足够的重视。其实干扰也只牵扯的三家单位：移动公司、无委、电力公司，况且电力公司正在准备进行微波传输改造，移动公司解决此问题不会是一件太难的事情，我们只需要加强推动，给予协助就可以了。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
最后，对于1800M网络的建设目的我们理解有些偏差。建设1800 M网络固然有增加网络容量的作用，但是对于移动公司而言，建设双频网更重要的是提高网络安全，提高网络指标，如果采用同一家设备就将无法达到提高网络安全的目的，其实集团公司文件也只是建议，也只是针对目前运行的两个不同国外厂家设备组成的双频网运行指标不佳的情况，由于我们的G网设备推出晚于其他国外厂商，所以我们的设备兼容性好于它们，我们现开通的设备网络指标大部分指标优于合同承诺指标就是最好的例证。项目管理者联盟
club.mypm.net
出现机遇项目管理者联盟
talent.mypm.net
仔细的分析。详细的调查后，我们重拾信心，调整了风险防范计划。项目管理者联盟
1、收集竞争对手问题，针对此提出我们的解决方案；项目经理博客
2、联合市场部，加强高层项目推动，突出华为G网设备特点，建议用户在省会城市引入竞争，尽快开始1800M工程建设；项目管理者联盟
3、加强干扰解决推动监控，加快进度，项目经理进行全程跟踪；项目管理者联盟
4、对用户进行双频网建设思路进行新的引导，列举我们在全国的双频网应用，列举我们开通基站的指标数据。项目管理者联盟
机遇总是偏爱有准备的人，在春节后，爱立信公司先后两次出现故障，造成省会城市大面积无法通话，用户反映强烈；但是开通1800设备的几个地方由于能保证用户的通话，用户反映较为平静。www.mypm.net
通过现网实例，移动公司高层领导认识到了双频网建设的必要性，随即加快了干扰解决步伐，我们在12月，项目进展了一年半时，开通了全部1800M的设备，并在试运行6个月后顺利通过了初验。项目管理者联盟
service.mypm.net
结语项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
通过此项目的例子可以看出：service.mypm.net
1、项目风险分析是PM工作的重点之一，仔细的进行项目分析，并制定出详细的、可以定期监控实施措施，将会提高项目的抗风险能力。PgMp.mypm.net
2、项目存在许多不可控的风险，我们要对能预见的风险进行排序分析，抓住最主要的风险。在该项目中，客户高层态度的模棱两可，爱立信的不配合是1800M开通的最大风险，但是我们没有意识到这个风险带来的影响，没有了解背后的原因，在一开始方法采取的并不得当，导致设备装好了，却没法开通，直到后来修正计划，才将基站开通。项目管理者联盟
3、我们无法预测所有的风险，但是我们可以对所有的风险进行管理！

项目管理者联盟

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