|
摘 要：近几年来，随着国际国内环境的日益变化，电信运营企业的经营、运作和发展越来越受到国际国内金融、政治、市场、竞争等外部环境的影响。电信业的投资决策也由从前的“跟着政策走”向“跟着效益走”发展，而且越来越重视投资管理和投资规划。自然，为了得出更合理的投资决策，投资项目的评价方法的改进也势在必行。本文就当今电信投资项目的评价体系，提出一套完整的多指标综合评价方法.。该方法体现了全面性、综合性，并采用定性与定量、宏观与微观相结合，旨在提高电信项目投资管理的水平。
关键词：综合评价体系；评价因素；指标标准化；模糊评判法；电信投资；
投资是保证企业顺利进行再生产和扩大再生产的主要手段，项目评价可谓是投资过程的扶手仗，时时保证投资进行的正确方向。而在现今瞬息万变的市场环境下，投资的高回报难度不断加大，固定资产的投资越来越受到资本市场的限制，国内电信运营商的投资倾向相应也从简单的规模扩张型转变为追求效益型。而在项目评价的实践中,企业越来越强烈地意识到,单靠传统的财务指标很难对项目做出完整综合的评价，所以建立一套电信投资的多指标综合评价指标、体系和方法势在必行。
一、电信投资项目综合评价体系
传统投资项目绩效评价指标主要为财务指标，但随着系统科学的逐步发展和完善，我们越来越意识到以系统的观点来研究问题的重要性，所以全面考察投资项目的多因素影响,尤其是对间接因素和非货币类因素的影响采用定性与定量相结合，宏观与微观相结合进行综合评价,是项目评价方法改进的关键问题,这也是困扰传统可行性研究的主要问题。
在这里，我们根据电信的业务特征，提出下面的评价体系：PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
|
决策层www.mypm.net |
分析层club.mypm.net |
操作层training.mypm.net |
|
内容项目经理博客 |
性质PgMp.mypm.net |
内容项目管理者联盟 |
内容项目管理培训 |
|
政治因素项目管理培训 |
否决性判断项目管理者联盟 |
项目对国家和行业政策的适应性项目经理博客 |
项目是否受到相关政策的严格控制项目管理者联盟 |
|
战略一致性项目管理者联盟 |
宏观性评价转自项目管理者联盟 |
对企业规划的适应程度项目管理者联盟 |
对企业长期规划的适应程度项目经理圈子 |
|
对企业短期规划的适应程度项目管理者联盟 |
|
项目的预留规模training.mypm.net |
项目的预留期pmp.mypm.net |
|
迫切性项目管理者联盟 |
微观评价项目管理者联盟 |
网络规模压力项目管理者联盟 |
业务网预期富余度club.mypm.net |
|
通信质量压力项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
|
