多目标综合评价方法在电信投资项目决策中的应用 |
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作者：周倩
提交人：XO[周倩]
属性：提交人原创
发布时间：2005/3/9
点击：8209
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由上图的 策略层权值决定结果如下：
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权值等级pmp.mypm.net |
A项目管理论坛 |
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权值等级出现频数转自项目管理者联盟 |
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d项目管理者联盟 | 项目管理者联盟
将A、B、C、D各等级出现的次数分别用a、b、c、d表示，设等级A、B、C、D对应权值分别为Ra、Rb、Rc、Rd表示。
根据权值确定原则有：training.mypm.net
求解以上方程组，得A、B、C、D各等级对应权值为：项目管理者联盟
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2） 分析层和操作层权值确定
由相关部门组织人员填写分析层(操作层)相对于各自上一类别层的相对重要程度表，相关部门对相对权值确定调查表进行汇总，计算每一指标相对于所属上一类别层的相对权值
指标相对权值＝Σ调查表中该指标相对于上一类别层的相对权值/调查表份数
有了分析层和操作层指标的相对权值之后,由此我们可以得出其指标相对应的绝对权值：
Ø 分析层指标绝对权值的确定
分析层绝对权值＝评估层权值×该指数相对于评估层的相对权值
Ø 操作层指标绝对权值的确定
操作层绝对权值＝分析层权值×该指数相对于分析层的相对权值
3、 综合评价函数
每个指标的标准分值与其权重进行加权平均,就得到项目评价的总得分值,即:项目管理者联盟
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三、 结束语
本文提出的电信业务投资项目评价方法体系,是针对现行投资项目可行性研究方法的单一和局限性提出的,此种方法也可以用于项目后评估的评价之中，评价体系的建立和研究，为投资项目前评估和后评价提供了定量的依据。项目管理者联盟
作者：周倩
（北京邮电大学 经济管理学院 ，北京 100876）项目管理者联盟文章
[参考文献]
1. 《综合评价原理与应用》，北京工业出版社 2003，秦寿康著；
2. 《综合评价方法》， 科学出版社 2000，胡永宏、贺思辉著；
3. 电信业务投资项目评价方法的全面性改进体系，北京邮电大学学报2004第2期, 彭若弘著；
4. 投资项目选择的评价体系和模糊综合评价模型，数量经济技术经济研究，2001第10期，陈学中、马力、李光红著；
5. 企业投资绩效柔性评价体系的探讨，江汉论坛，2004.5，王宗军，张俊芳著；
6. 通信企业投资项目后评估评价指标体系研究，工业技术经济，2004.1，翟丽丽著；
作者简介：周倩，北京邮电大学经济管理学院研究生，研究方向：企业信息管理
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