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浅谈CMMI评估的预备工作

作者：伍叁提交人：XO[伍叁] 属性：提交人转载发布时间：2005/3/8 点击：21193 【收藏本文】

我们知道，有效的计划取决于对评估中可能发生的后勤保障问题变更的预见性。这些有时被忽略的问题包括：项目管理者联盟
1.确定在评估中所住的旅馆；项目管理者联盟
2.提供工作站支持；项目管理者联盟
3.对吃饭进行管理；项目管理者联盟
4.在某个时刻设备的相互影响；项目管理者联盟
5.会议的安全/分级需求；talent.mypm.net
6.为得到的有限设备的护送提供证章或者管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
五.对风险进行管理并将其文档化项目管理者联盟
项目管理者联盟
由于任何项目都取决于事件、人物和其他资源，风险管理是其成功的一个重要因素。评估组领导有责任在发起者和评估组成员之间沟通风险和相关的减缓风险计划，并生成文档。具体的行为包括：项目管理者联盟
1.确定评估风险；bbs.mypm.net
2.对评估过程中的关键风险提出减缓计划并在必要时执行这些计划；项目管理者联盟
3.记录风险评估发起者和其他风险产生者在风险评估中的地位。项目经理博客
通过对活动的管理而确定的风险因素及减缓计划是评估计划的必需元素。在评估计划中大部分领导评估者应当拥有“风险管理”的头衔，专注于风险管理活动的努力水平是评估组领导必需调整以适应即将到来的情况所需要的。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
六.获得评估计划的许可training.mypm.net
项目管理者联盟
评估计划应获取正式发起者的许诺。由于这个协议的正式性是如此至关重要，评估计划需要在评估发起者和评估组领导之间签订一个合同。具体的行为包括：项目管理者联盟文章
1.文档化评估计划；项目管理者联盟
2.和评估发起者一起重新审查评估计划，并获得发起者的正式批准；项目管理者联盟
3.为相关的风险产生者提供评估计划以便重新审查。项目管理者联盟
评估计划的必需内容至少包括如下几项：项目管理者联盟
1.评估输入；项目管理者联盟
2.在风险管理中所执行的活动；项目管理者联盟
3.风险管理所需的资源；项目管理者联盟
4.用于完成评估所需的费用和进度估计；项目管理培训
5.评估的后勤保障；项目管理者联盟
6.与实施评估相关的风险因素和减缓计划；blog.mypm.net
7.如果评估发起者要求满足ISO/IEC 15504需求时的检验标准。项目管理培训
此外，我们必须为评估组领导和发起者提供一个签名区，以指出他们在评估计划中各自所承担的义务。当然，如果评估计划还有其他次要的补充资料，并无须重新签名，除非一个或更多的评估输入元素被更改。至少，评估组成员应考虑过相关的风险产生者，并应得到一个获得批准的评估计划的复件。 bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
七.选择评估小组领导club.mypm.net
项目管理者联盟
评估发起者有责任选择一个评估小组的领导者，这个人应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。一个评估小组领导者必须是由SEI评估程序授权的SCAMPI主任评估师，同时必须以良好的状态作为评估过程的一名成员。在SEI网站上有SEI评估程序的详细描述。评估小组领导者有责任保证评估是根据SCAMPI的要求进行的，所做的裁剪必须满足在该方法定义下的允许范围内的评估目标和约束。具体的行为包括：bbs.mypm.net
1.选择一个经SCAMPI授权的主任评估师担任评估小组领导者；项目管理论坛
2.检验评估小组领导者的资格(经验、知识和技术)。pmp.mypm.net
评估小组领导者必须是一名状态良好的经SEI授权的SCAMPI主任评估师。这一要求必须通过网络或与SEI CMMI办事机构直接联系得到确认。在任何已进行的评估中只能有唯一一名正式的评估小组领导者。他是唯一能判断给评估小组成员委派何种重要任务的人，但是他不能赋予其成员有关评估活动是否成功完成的领导职责和最终职责。特定评估小组中多重领导评估者对该评估小组的领导具有很重要的作用。但是，唯一指定的评估小组领导者必须履行其领导和管理评估过程的职责。项目管理者联盟
club.mypm.net
八.选择评估小组成员
项目管理者联盟文章
本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者作出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：项目管理者联盟
1.保证评估小组成员满足个人的最低标准；www.mypm.net
2.保证评估小组作为一个整体满足的最低标准；service.mypm.net
3.文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。项目管理者联盟文章
SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的最大规模是9个成员。所有小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。blog.mypm.net
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。项目管理者联盟
项目管理者联盟
九.准备评估小组项目管理者联盟
项目管理者联盟

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